<p class='article-text'><div data-empty="false">في أكتوبر من عام 2001 صعد ستيف جوبز على خشبة مسرح في مدينة كوبرتينو، وأخرج من جيبه جهازاً بحجم علبة ورق اللعب، ليغير وجه الثقافة الإنسانية إلى الأبد.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كان الشعار الترويجي لجهاز «آيبود» (iPod) الأول بمثابة درس بليغ في الإيجاز والتكثيف: «1000 أغنية في جيبك».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">​أما بالنسبة لقطاع صناعة الموسيقى، الذي كان ينزف حتى الموت آنذاك جراء طعنات القرصنة الإلكترونية، فقد كان وقع هذا الشعار كدقات ناقوس الموت.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">​ولسنوات خلت ساد اختزال تاريخي شائع يزعم أن شركة «أبل» وجهازها «الآيبود» هما من «أنقذا» صناعة الموسيقى؛ بيد أن الحقيقة كانت أكثر دراماتيكية بكثير، ففي مهده لم يكن «الآيبود» طوق نجاة لشركات الإنتاج، بل صار سلاحاً فتاكاً في يد القوى ذاتها، التي كانت تعمل على تدمير تلك الشركات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولم يجد قطاع الصناعة قارب نجاته الحقيقي إلا بعد عامين كاملين، عندما دفعت أبل بـ«حصان طروادة» رقمي بارع، لتعيد في خضم تلك العملية صياغة قواعد الرأسمالية والإبداع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">عندما طُرح الآيبود في الأسواق عُدَّ معجزة تكنولوجية، لكنه وصل محملاً بمفارقة صارخة؛ فلم يكن هناك أي سوق رقمي شرعي، يمكن من خلاله ملء مخزنه، إذ لم يكن لمتجر «آي تيونز» الموسيقي وجود بعد؛ ولكي ينقل المستخدمون تلك الأغاني الألف إلى جوف الجهاز كان عليهم إما قضاء أسابيع في تجميع الأقراص (CD) يدوياً وتحويلها إلى ملفات رقمية، وإما - وهو المسار الأكثر شيوعاً بفارق هائل- التوجه نحو شبكات ومواقع القرصنة، وتبادل الملفات غير الشرعية مثل «كازا» (Kazaa) و«ليم واير» (Limewire).</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وهكذا كان الآيبود في مهده بمثابة الأداة الكمالية الفاخرة للموسيقى المسروقة؛ حيث التقط تلك المكتبة الهائلة والفوضوية للإنترنت غير القانوني، وحوّلها إلى مادة مصقولة، محصورة، وجذابة للغاية في عين الجيل الجديد.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">​ومع استمرار تهاوي مبيعات الأقراص المضغوطة وجدت شركات الإنتاج الكبرى أنفسها في حالة ذعر، ما دفعها لشن حرب قضائية ومقاضاة منصات مشاركة الملفات، بل وملاحقة المراهقين أنفسهم قانونياً في بيوتهم. ​أطل طوق النجاة الحقيقي في 28 أبريل عام 2003، عبر «البرمجيات»: متجر «آي تيونز» الموسيقي، ​إذ أدرك جوبز حقيقة جوهرية في السلوك البشري؛ وهي أن معظم الناس لا يرغبون في السرقة، بل ينشدون فحسب «تجربة سلسة وانسيابية بلا عقبات».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لقد كانت القرصنة تفوز في المعركة لكونها أيسر من الذهاب إلى متجر الأسطوانات المادي، على الرغم مما كانت تحمله من فيروسات، وملفات معطوبة، وجودة صوتية رديئة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وهنا عرضت «أبل» على شركات الإنتاج «صفقة صادمة»؛ فمقابل إضفاء الشرعية على الموسيقى الرقمية، تعين على الشركات «تفكيك وعزل» الألبوم الكامل، بما يتيح للمستخدمين شراء الأغاني الفردية مقابل 99 سنتاً فقط.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">قاومت شركات الإنتاج الفكرة في بادئ الأمر، مدفوعة برعب عارم من أن يقضي هذا التوجه على ألبوم الأقراص (CD) المربح، الذي كان يُباع بـ 18 دولاراً، ولكن مع تراجعهم وضغط الظروف عليهم استسلموا وأفرجوا عن مكتباتهم الموسيقية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن خلال جعل عملية الشراء القانونية أسرع وأكثر أماناً من القرصنة نجحت «أبل» في تحويل الملف الرقمي إلى مصدر للمال؛ وأصبحت تلك الخطوة بمثابة الجسر الحيوي، الذي مكن صناعة الموسيقى من النجاة بجلدها من فوضى وقانون الغاب للإنترنت في بداياته.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لم تكن «أبل» تتحرك بدافع الإيثار أو حب الخير؛ إذ كانت الأغنية التي تُباع بـ 99 سنتاً بمثابة «سلعة جاذبة وخاسرة» بالمعنى التجاري، ​فلم تحقق «أبل» أي أرباح تُذكر من الأغاني ذاتها؛ إذ كانت الأغلبية الساحقة من ذلك التسعة وتسعين سنتاً تذهب مباشرة إلى جيوب شركات الإنتاج والموزعين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبدلاً من الربح المباشر كانت الموسيقى الشرعية الرخيصة بمثابة الوقود المصمم لدفع مبيعات أجهزة «الآيبود» ذات هوامش الربح المرتفعة للغاية للشركة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لقد استغلت «أبل» نتاج إبداعات أعظم فناني العالم لتُحكم قفل مستهلكيها داخل منظومتها الحيوية وبيئتها التقنية الخاصة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومع انجلاء الغبار استعادت صناعة الموسيقى استقرارها مجدداً، غير أن موازين القوى كانت قد تبدلت؛ فلم تعد شركات الإنتاج هي المتحكم في الثقافة، بل آلت السطوة والنفوذ لشركة تكنولوجيا تقبع في وادي السيليكون. لقد برهنت حقبة الآيبود أنه لكي تنقذ صناعة ما، يتعين عليك أحياناً أن تستعمرها بالكامل.</div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/08/01/5279641.jpg" alt=" ستيف جوبز قدم «آيبود» للعالم  " />
                 <div class="image-copyright">أرشيفية</div>
                 <figcaption> ستيف جوبز قدم «آيبود» للعالم  </figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div>

ميوزيك

«بلا عقبات».. استراتيجية ستيف جوبز لتطويع القرصنة وإعادة رقمنة الموسيقى

<p class='article-text'>برنارد أرنو يملك كل شيء، لكنه خسر أكثر مما يملكه معظم سكان الكوكب، عندما ضغط على زر البيع لأسهمه في "نتفليكس"، لم يكن يعلم أنه كان يتخلص من 60 مليار دولار دفعة واحدة.</p><p class='article-text'>هذه ليست مجرد أرقام في حساب بنكي، بل هي درس في "فن ضياع الفرص" الذي لا يستثني أحداً، حتى أولئك الذين يقفون على قمة هرم المال. استعد لاكتشاف لماذا يرى عمالقة الاقتصاد أن "التوقيت" هو اللغز الأكثر رعباً في عالم الاستثمار، وكيف تحولت قراراتهم السريعة إلى أكبر كوابيسهم المالية.</p><p class='article-text'><b>أخطاء أرنو</b></p><p class='article-text'>في عام 1999، استثمر أرنو 30 مليون دولار عبر شركته القابضة في "نتفليكس" عندما كانت لا تزال تشحن أقراص الـ DVD بالبريد. وبحسب تصريحاته في بودكاست "Legend"، فقد باع معظم حصته بعد أربع سنوات فقط عندما بلغت القيمة السوقية للشركة 500 مليون دولار.</p><p class='article-text'>اليوم، تبلغ قيمة "نتفليكس" 300 مليار دولار، أي 600 ضعف سعر البيع. ولم تكن نتفليكس الاستثناء؛ فقد اعترف أرنو سابقاً بأنه باع أسهم "أبل" مبكراً جداً، كما حصل على أسهم "جوجل" بالصدفة خلال انهيار "دوت كوم" وباعها أيضاً، معترفاً بصدق: "أنا دائماً أبيع مبكراً جداً".</p><p class='article-text'><b>حالة واين </b></p><p class='article-text'>يعد رونالد واين، الشريك الثالث في تأسيس "أبل" إلى جانب ستيف جوبز وستيف وزنياك، المثال الأكثر درامية. فقد حصل على حصة 10% مقابل مساهمته في تأسيس الشركة، لكنه باع أسهمه بعد أقل من أسبوعين مقابل 800 دولار فقط.</p><p class='article-text'>اليوم، كانت حصته لتصل قيمتها إلى حوالي 499.5 مليار دولار. ومع ذلك، يصر واين، البالغ من العمر 91 عاماً، على أنه لا يشعر بالندم، مؤكداً في لقاء مع "CNN" أنه فضل البقاء بعيداً عن ضغوط الثراء الفاحش التي قد تنهي حياته في "مقبرة الأغنياء".</p><p class='article-text'><b>خسائر ثيل </b></p><p class='article-text'>في عام 2004، استثمر بيتر ثيل 500 ألف دولار مقابل حصة 10% في "فيسبوك". وبعد عقد من الزمان، باع غالبية حصته مقابل 400 مليون دولار. قد يبدو هذا ربحاً هائلاً لمعظم الناس، لكن لو احتفظ بتلك الأسهم حتى اليوم، لكانت قيمة حصته في "ميتا" حوالي 11.85 مليار دولار.</p><p class='article-text'>يعترف ثيل بأنه قلل من شأن السوق الأساسي للشركة آنذاك (طلاب الجامعات)، موضحاً أن المستثمرين غالباً ما ينحازون للأشياء التي يستخدمونها شخصياً، ويقللون من قيمة ما لا يدركون أهميته.</p><p class='article-text'><b>مفارقة إنستغرام</b></p><p class='article-text'>في عام 2012، قرر مؤسسا "إنستغرام"، كيفن سيستروم ومايك كريغر، بيع شركتهما لـ "فيسبوك" في صفقة بلغت قيمتها مليار دولار.</p><p class='article-text'>وعلى الرغم من أن سيستروم حصل على 400 مليون دولار وكريغر على 100 مليون دولار، إلا أن هذه الثروة تبدو ضئيلة مقارنة بما كان يمكن أن يكون عليه الحال؛ فقد قفز تقييم "إنستغرام" إلى حوالي 114 مليار دولار في عام 2024 وفقاً لبيانات "كانتار" (Kantar). ومع ذلك، يؤكد سيستروم أن الدرس الأكبر الذي تعلمه هو أن المال لا يضمن السعادة ولا يحل المشكلات الجوهرية كالصحة.</p><p class='article-text'><b>درس المال</b></p><p class='article-text'>تؤكد هذه القصص أن عالم المال لا يعرف "التوقيت الذهبي" المطلق. فبين تصحيحات السوق الحادة وتقارير الأرباح المفاجئة، يظل الخيط الفاصل بين الثراء الفاحش والندم التاريخي رفيعاً للغاية. وسواء كان الأمر يتعلق بأرنو الذي يملك المليارات ولا يزال يبيع "مبكراً"، أو واين الذي اختار الهدوء بعيداً عن أرقام أبل الفلكية، يظل الدرس واحداً: الثروة ليست مجرد أرقام في حساب بنكي، بل هي رحلة محفوفة بالقرارات التي لا يمكن التراجع عنها.</p>

أغلى أخطاء العالم.. 600 مليار دولار ضاعت بــــ "نقرة بيع فوراً"

<p class='article-text'><div data-empty="false">من بين ملايين الأسئلة التي تُطرح يومياً على جوجل، هناك بعض الأسئلة التي أصبحت أسطورية لكثرة تكرارها، منها "لماذا السماء زرقاء؟" و"لماذا علب البيتزا مربعة الشكل بينما البيتزا مستديرة؟"، كلها أسئلة أصبحت ضمن قائمة الأسئلة الأكثر شيوعاً وبحثاً على جوجل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أما سؤال لماذا علب البيتزا مربعة الشكل بينما البيتزا مستديرة؟ فالإجابة تكشف مزيجاً من الأسباب الهندسية والاقتصادية والعملية التي جعلت هذا التصميم هو الأكثر انتشاراً في العالم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">فالسبب الأول يعود إلى سهولة تصنيع العلبة المربعة مقارنة بالعلبة الدائرية،  حيث يمكن قص الكرتون وطيه بطريقة بسيطة لتكوين صندوق متماسك، بينما تحتاج العلب الدائرية إلى عمليات تصنيع أكثر تعقيداً، وغالباً إلى قطع منفصلة للقاعدة والغطاء، ما يرفع تكلفة الإنتاج ويزيد كمية الهدر في المواد.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بالإضافة إلى ذلك فإن صناعة التغليف حول العالم تعتمد منذ عقود على الأشكال المستقيمة، وهو ما جعل خطوط الإنتاج والمصانع مجهزة بشكل أكبر لإنتاج العلب المربعة بكميات ضخمة وبسرعة عالية، خصوصاً مع الانتشار الكبير لخدمات توصيل البيتزا.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورغم أن البيتزا نفسها دائرية، فإن العلبة لا تحتاج بالضرورة إلى أن تكون بالشكل ذاته، فوظيفتها الأساسية هي حماية الطعام والحفاظ عليه أثناء النقل. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتساعد الزوايا الأربع للصندوق المربع على تثبيت البيتزا وتقليل حركتها داخل العلبة، ما يمنع انزلاقها أو تلف شكلها أثناء التوصيل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتوفر المساحات الموجودة في زوايا العلبة المربعة فوائد إضافية، إذ يمكن استخدامها لوضع أكياس الصلصة أو المناديل أو أدوات الطعام، كما تمنح مساحة كافية لاستيعاب أنواع مختلفة من البيتزا حتى إذا اختلف حجمها أو شكلها قليلاً بعد الخَبز.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن أهم مزايا العلب المربعة سهولة التخزين والنقل، فالعلب المستقيمة يمكن ترتيبها فوق بعضها البعض بشكل منظم داخل المطاعم والمخازن وشاحنات التوصيل، بينما تترك العلب الدائرية فراغات أكبر عند رصها، ما يجعل تخزينها ونقلها أقل كفاءة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولا يتعلق الأمر فقط بالعملية، بل بالتكلفة أيضاً، فإنتاج ملايين علب البيتزا يومياً يتطلب تصميماً يوفر الوقت والمواد، والعلبة المربعة تحقق هذه المعادلة، إذ تستخدم كمية أقل من الكرتون مقارنة بالتصاميم الدائرية المعقدة، وتقلل النفايات الناتجة عن عمليات القص وفق بيزنيس انسايدر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورغم سيطرة العلبة المربعة، حاول بعض المصممين والشركات تقديم بدائل مختلفة، ففي عام 2012 حصل مؤسس شركة آبل ستيف جوبز على براءة اختراع لعلبة بيتزا دائرية تهدف إلى تحسين طريقة حفظ البيتزا وتقليل الرطوبة، لكن هذا التصميم لم ينتشر تجارياً على نطاق واسع، وظل استخدامه محدوداً داخل مقاصف شركة آبل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما ظهرت تصاميم أخرى مثل العلب الثمانية الأضلاع التي حاولت الجمع بين مزايا العلبة الدائرية والمربعة، فهي تقلل حركة البيتزا داخل الصندوق وتمنح المطاعم شكلاً مختلفاً يساعدها على التميز عن المنافسين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورغم كل المحاولات لتغيير شكل علبة البيتزا التقليدي، بقيت العلبة المربعة هي الخيار الأول عالمياً، لأنها تقدم أفضل توازن بين سهولة التصنيع، وانخفاض التكلفة، وكفاءة التخزين، وحماية المنتج.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> علبة البيتزا تعد مثالاً واضحاً على أن التصميمات الناجحة لا تعتمد دائماً على الشكل الأكثر تطابقاً مع المنتج، بل على الشكل الأكثر عملية وكفاءة، فالبيتزا الدائرية داخل علبة مربعة أصبحت مثالاً بسيطاً على أشهر حلول التغليف في العالم.</div></p>

ستيف جوبز فشل في تغييرها.. لماذا علب البيتزا مربعة الشكل وليست دائرية؟

<p class='article-text'>في عام 2003، لم تكن "تسلا" سوى مشروعٍ يترنح على حافة الهاوية، يقوده فريقٌ اعترف صراحةً بأنه "لا يملك أدنى فكرة عما يفعله". لقد كانت تلك البداية محفوفة بـ 3 إخفاقات قاتلة كانت كفيلة بمحو الحلم من الوجود، وأجبرت الشركة على الوقوف وجهاً لوجه أمام مقصلة الإفلاس.</p><p class='article-text'>لم يكن المستثمرون يرون فيها سوى هدرٍ للمال، وكان إيلون ماسك نفسه يمنحها احتمال نجاح لا يتجاوز 10%.</p><p class='article-text'>هذه القصة ليست عن عبقرية ولدت جاهزة، بل عن كيف يمكن للمرء أن يراهن بكل شيء على "سيارة رياضية ببطاريات لابتوب" بينما يسخر منه العالم، ليصنع في النهاية أعظم قصة صعود في تاريخ التكنولوجيا بعد أن نجا من سقوط كان يُعتقد أنه محتوم.</p><p class='article-text'>قبل أن تتربع "تسلا" على عرش الـ 1.3 تريليون دولار، كان إيلون ماسك يضع توقيعه على شيكٍ لمهندس شاب في ستانفورد، كان الجميع يغلقون أبوابهم في وجه فكرته.</p><p class='article-text'>لم تكن السيارات الكهربائية "ترند" عالمياً حينها، بل كانت مجرد حلم مهووس في مخيلة "جي بي ستروبل" الذي كان يبني مركبات شمسية كهواية، قبل أن يلتقي بماسك الذي كان حينها قد خرج لتوه من صفقة بيع "باي بال" إلى "إيباي" بمبلغ 1.5 مليار دولار.</p><p class='article-text'><b>طائرة هيدروجينية</b></p><p class='article-text'>في غداء عام 2003، كان المشهد يضم عمالقة؛ هارون روزن وماسك. لم يكن ستروبل يخطط للحديث عن السيارات، بل كان مهووساً بطائرة كهربائية تعمل بالهيدروجين.</p><p class='article-text'>قوبل الاقتراح ببرود تام من ماسك الذي لم يجد فيه أي شرارة استثمارية. وبحركة مراوغة ذكية، قلب ستروبل الطاولة وطرح فكرته البديلة: سيارة رياضية تعمل بخلايا "لاب توب". هنا، تغير كل شيء؛ وبلا تردد، كتب ماسك شيكاً فورياً ليبدأ فصل جديد من التاريخ.</p><p class='article-text'>انضم ستروبل رسمياً في 2004 كموظف خامس وكبير مسؤولي التكنولوجيا. وبفضل هذا الدور، طور حزمة البطاريات المستخدمة في أول مركبة "رودستر"، حيث قام بتجميع نحو 7000 خلية بطارية معاً، مما وفر مدى يصل إلى 244 ميلاً، متفوقاً على كافة المنافسين في ذلك الوقت.</p><p class='article-text'><b>لقب "وز" تسلا</b></p><p class='article-text'>بحلول عام 2019، وفي بروفايل تحليلي لـ "بلومبرغ"، وُصف ستروبل بأنه "وز" تسلا (إشارة إلى ستيف وزنياك، العقل التقني وراء ستيف جوبز في أبل). يظهر اسمه على حصة ضخمة من براءات الاختراع المبكرة للشركة.</p><p class='article-text'>وبعد تسوية قانونية في عام 2009 لإنهاء نزاع مرير حول أصول الشركة، تم الاعتراف رسمياً بستروبل كمؤسس مشارك إلى جانب ماسك، ومارتن إيبرهارد، ومارك تاربينينج، وإيان رايت.</p><p class='article-text'>لا يعرف الكثيرون أن تسلا كادت تباع لجوجل في 2013 عندما كانت على وشك الإفلاس. يروي ماسك كيف اصطحب لاري بيج وسيرجي برين في تجربة قيادة لسيارة "رودستر"، لكن بسبب خلل تقني، تعطلت السيارة ولم تتجاوز سرعتها 10 أميال في الساعة.</p><p class='article-text'>ورغم هذا العرض التجريبي "الأسوأ في العالم"، كان مؤسسا جوجل لطفاء بما يكفي لتقديم استثمار أنقذ الشركة من الانهيار.</p><p class='article-text'><b>أيام الصراعات</b></p><p class='article-text'>يصف ستروبل سنوات تسلا الأولى بأنها "ممتعة لكنها مرهقة"، فقد اتسم تاريخ الشركة بالصراعات الداخلية والاقتراب المتكرر من الإفلاس. وفي حين عانت "سبيس إكس" من 3 إخفاقات متتالية للصواريخ بين 2006 و2008، كانت تسلا تعاني هي الأخرى من نزيف مالي.</p><p class='article-text'>ومع ذلك، وبحلول 2026، نجحت سبيس إكس في إعادة تعريف الطيران الفضائي، وساهمت في صعود ماسك ليصبح أول "تريليونير" في العالم.</p><p class='article-text'>اليوم، لا يكتفي ستروبل بما حققه، بل يركز على حل أزمة سلاسل التوريد. وعلى منصة "برين ستورم تك"، حذر ستروبل من أن شبكة الطاقة الأمريكية تعاني بالفعل تحت ضغط مراكز بيانات الذكاء الاصطناعي التي تلتهم الكهرباء لتغذية الطفرة التقنية الحالية، واصفاً وتيرة النمو والطلب على الطاقة بأنها "غير مسبوقة".</p><p class='article-text'><b>مسار جديد</b></p><p class='article-text'>بعد 15 عاماً، غادر ستروبل ليركز على شركته "ريدوود ماتيريالز" لإعادة تدوير البطاريات. جمعت الشركة أكثر من 2.3 مليار دولار من تمويلات استثمارية، وحصلت في 2023 على قرض مشروط ضخم بقيمة 2 مليار دولار من وزارة الطاقة الأمريكية، لتقدر قيمتها اليوم بنحو 6 مليارات دولار، مع شراكات مع عمالقة كـ "تويوتا" و"بي إم دبليو".</p><p class='article-text'>بعد عقدين من "اللعب بالنار"، يلخص ستروبل فلسفته لرواد الأعمال: "لا تبحث عن الأمان، بل ابحث عن المشكلات التي تستحق الحل". تجاهل المشككين، ولا تسمح لمنطق "السوق الرائج" بأن يقيد طموحك. ففي نظره، الندم الحقيقي لا يأتي من الفشل، بل من الحلم بأحلام صغيرة في عالم يحتاج إلى قفزات عملاقة.</p><p class='article-text'>إن رحلة ستروبل وماسك لم تكن مجرد صراع تقني في مرآب، بل كانت "اختباراً للمناعة ضد الفشل". في عالم يقدس النتائج الفورية، يذكرنا هذا الفريق بأن الابتكار الحقيقي يتطلب أحياناً "الغفلة عن الاحتمالات"، والتركيز فقط على المهمة التي يعتقد صاحبها أنها ضرورة عالمية.</p><p class='article-text'>ويظل ستروبل وفياً للروح الأولى: أن بناء المستقبل عملية شاقة تتطلب من المؤسس أن يكون مستعداً للمخاطرة بكل شيء.</p>

بـ 3 إخفاقات قاتلة: إيلون ماسك ينجو من الإفلاس

<p class='article-text'><div data-empty="false">تشهد دولة الإمارات تحولاً رقمياً متسارعاً، وتبرز التطبيقات الذكية الموجهة لفئة الشباب والطلاب كأحد المحركات الجديدة للاقتصاد الرقمي، مستفيدة من بيئة الابتكار والدعم الحكومي لريادة الأعمال. وفي هذا السياق، أكد رائد الأعمال الإماراتي ناجي فقيهي العوضي، المؤسس والرئيس التنفيذي لتطبيق Smartpocket، أن التطبيق يسد فجوة مهمة في السوق عبر توفير قناة مباشرة وقابلة للقياس تربط العلامات التجارية بشريحة الطلاب، التي تُعد من أكبر الشرائح الاستهلاكية وأكثرها نشاطاً في الدولة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح العوضي أن التطبيق يسهم في خفض تكاليف الإنفاق اليومي للطلاب في قطاعات حيوية تشمل الطعام والأزياء والسفر واللياقة البدنية والترفيه والتكنولوجيا، ما يعزز القوة الشرائية لهذه الفئة ويدعم توجهات الاقتصاد الرقمي القائم على الخدمات الذكية والعروض المخصصة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد العوضي أن مؤسسة محمد بن راشد لتنمية المشاريع الصغيرة والمتوسطة، قدمت دعماً استثنائياً، بينما كانت «آبل» بوابة الابتكار للمنصة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وعن أهمية الاعتماد على منظومة «أبل» وتكنولوجياتها في تطوير التطبيق، وكيف أسهم ذلك في الارتقاء بتجربة المستخدم وتوسيع نطاق المنصة قال العوضي: لطالما كانت «أبل» هي بوابتي الأولى نحو عالم التكنولوجيا ومفهوم ابتكار المنتجات. وأنا أوقن تماماً بأنني لم أكن لأقف هنا اليوم لتطوير التطبيق لولا انغماسي المبكر في عالم منظومة أبل، التي مكنتني من تقديم تجربة أكثر سلاسة وموثوقية؛ فالتوافق التام بين أجهزة iPhone، وكفاءة أداء التطبيق، ومعايير الأمان، والإشعارات، وخدمات تحديد الموقع، والتوقعات العامة لتجربة المستخدم، كلها عوامل ساعدتني على بناء منصة توفر للطلاب استخداماً يومياً يتسم بالسهولة والبساطة. وبعيداً عن الجانب التقني فإن تركيز Apple ينصب على البساطة وتصميم المنتجات ووضع المستخدم في المقام الأول.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وعن عدد الشركات والمتاجر المشاركة حالياً في التطبيق والمعايير المعتمدة في اختيار الشركاء والعروض المخصصة للطلاب قال العوضي: يضم التطبيق في الوقت الراهن 52 شريكاً من العلامات التجارية، من بينها أسماء بارزة مثل طيران الإمارات، وطلبات، ونون، وسامسونج، وهيومانترا، وغيرها. وفي ما يخص اختيار الشركاء وعروض الطلاب فإن إحدى أبرز المزايا تتمثل في كوني طالباً؛ ما يتيح لي فهماً وتحديداً طبيعياً للعلامات التجارية التي يستخدمها الطلاب ويتحدثون عنها ويفضلونها بالفعل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يضيف العوضي: وقد أدت قيادة دولة الإمارات وتركيزها المستمر على الابتكار دوراً محورياً في تحويل «التطبيق» إلى واقع ملموس. وإني لأوقن في قرارة نفسي بأن خوض تجربة تأسيس مشروع كطالب شاب كان سيصبح أكثر صعوبة في العديد من البيئات خارج دولة الإمارات؛ ففي ظل القيادة الرشيدة والاهتمام المتواصل بالشباب والتكنولوجيا وريادة الأعمال تبلورت بيئة محفزة تشجع الشباب على البناء والابتكار. كما قدمت مؤسسات مثل مؤسسة محمد بن راشد لتنمية المشاريع الصغيرة والمتوسطة، دعماً استثنائياً طوال هذه المسيرة. وما أثار إعجابي هو نهجهم الاستباقي في الاستفسار عن المجالات التي أحتاج فيها إلى المساعدة وكيفية تقديم الدعم في مختلف جوانب تأسيس العمل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وينتقل العوضي بالحديث إلى تطور تكنولوجيات مثل تطبيق المحفظة من Apple أو Apple Pay في Smartpocket لجعل عملية الاستفادة من الخصومات الطلابية أكثر سلاسة للمستخدمين، فيقول: أرى أن تكنولوجيات مثل تطبيق المحفظة من Apple وApple Pay سيلعب دوراً رئيساً في مساعدة «التطبيق» على التطور ليصبح محفظة حقيقية توفر التجربة الأكثر سلاسة وخلوّاً من التعقيدات للطلاب على المدى الطويل، وأتوقع أن يصير جزءاً من البنية التحتية الأوسع التي تدعم اقتصاد الطلاب، وتتوافق تكنولوجيات مثل تطبيق المحفظة من Apple وApple Pay بقوة مع هذه الرؤية لأنها تبسّط التجربة وتجعلها أكثر بديهية وموثوقية وملاءمة للحياة اليومية للطلاب.</div></p><h2>خارطة الطريق</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">يجمع مؤتمر المطورين العالمي WWDC مجتمع المطورين العالمي معاً لرؤية الفصل التالي من البرامج، فكيف يمكن لمثل هذه الإعلانات أن تؤثر في خارطة طريق Smartpocket، وكيف يبقى في الطليعة لضمان بقاء «الأفضل في فئته» في السوق؟.. سؤال يطرح نفسه في ظل التطور التكنولوجي الذي يعيشه العالم، وتتميز الإمارات بأنها حاضنة مثالية له ومركز عالمي لأدواته ومنتجاته، ويجيب العوضي قائلاً: لطالما تابعت مؤتمر WWDC عن كثب، حتى منذ أيام ستيف جوبز. لقد أصبح بصراحة أشبه بتقليد عائلي في أثناء نشأتي، ولعب دوراً كبيراً في تشكيل طريقة تفكيري حول التكنولوجيا والمنتجات وما يمكن بناؤه فعلياً. وينبع الكثير من الطموح والفضول الذي أمتلكه اليوم حول ابتكار المنتجات من مشاهدة Apple وهي تتجاوز الحدود باستمرار وتعيد التفكير في تجارب المستخدمين عاماً بعد عام. فهذا المؤتمر يساعد المطورين على البقاء على اطلاع دائم على الاتجاه الذي تتجه إليه البرامج والتصميم وسلوك المستخدم.</div></p>

«محمد بن راشد للمشاريع» و«أبل» يدعمان تجربة رقمية جديدة لطلاب الإمارات

<p class='article-text'>جون ثورنهيل<br>لعل من أعظم فنون القيادة معرفة متى ينبغي للقائد أن يتنحى؟، وقد أحسن تيم كوك، الرئيس التنفيذي لشركة أبل، الاختيار، فبعد 15 عاماً قضاها على رأس أكثر الشركات التكنولوجية الاستهلاكية نجاحاً في العالم، سيسلم كوك زمام الأمور إلى خليفته جون تيرنوس في سبتمبر، وهناك سببان يجعلان هذا القرار ذكياً.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">أولاً، حتى أكثر النقاد تشدداً سيجد صعوبة في الاعتراض على الأداء المالي لشركة أبل تحت قيادة كوك، فلم يكن من السهل بالمرة خلافة ستيف جوبز، صاحب الرؤية الثاقبة، لكن من حيث تحقيق الأرباح فقد تفوق كوك بكثير على المؤسس المشارك لشركة أبل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">خلال فترة قيادته أسهم كوك في زيادة القيمة السوقية لشركة أبل بمقدار مذهل بلغ 3.6 تريليونات دولار (أي ما يعادل تقريباً إجمالي القيمة السوقية لمؤشر فوتسي 100 البريطاني بأكمله)، وبينما لا تزال الشركة تُعرف بأجهزتها فائقة الأناقة والمنتشرة في كل مكان، فقد ابتكر كوك أيضاً قطاع خدمات يُدرّ 100 مليار دولار سنوياً، لذلك ليس هناك وقت أفضل للرحيل من الآن، خصوصاً أنك تُوصف بأنك ربما «أعظم رئيس تنفيذي غير مؤسس على الإطلاق»؟</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">والشهر الماضي صرح المستثمر الأسطوري وارن بافيت بأن شركته الاستثمارية بيركشاير هاثاواي حققت أرباحاً تزيد على 100 مليار دولار قبل الضرائب من استثماراتها في شركة أبل على مر السنين، وأقر بأسف أنها ربما باعت أسهمها مبكراً جداً. وقال بافيت: «كان تيم مديراً رائعاً».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">السبب الثاني الذي يجعل تنحي كوك ذا توقيت مناسب هو أن أبل تواجه أحد أكبر التهديدات في تاريخها الممتد لخمسين عاماً، وقد تعثرت حتى الآن في مواجهة هذا التحدي: كيفية التكيف مع عصر الذكاء الاصطناعي. وفي الوقت الذي تستثمر فيه شركات التكنولوجيا الأمريكية العملاقة الأخرى مليارات الدولارات في تطوير نماذج الذكاء الاصطناعي وبناء بنية تحتية للبيانات تبدو أبل وكأنها تتخبط بحثاً عن استراتيجية، وكيفية إعادة الشركة ابتكار جانبها البرمجي ستحدد بدرجة كبيرة مصير تيرنوس خلال فترة ولايته.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويُعرف تيرنوس بخبرته الواسعة في مجال الأجهزة، وخلال 25 عاماً قضاها في أبل كان له دور محوري في إطلاق الآيباد والأيربود، بالإضافة إلى أجيال عديدة من الهواتف الذكية وأجهزة الكمبيوتر المحمولة والساعات الذكية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبخصوص استجابة أبل لتحدي الذكاء الاصطناعي حتى الآن، يرى البعض أن رد فعل الشركة كان بطيئاً وغير مدروس، بينما يعتقد آخرون أنها كانت صبورة وذكية، والعام الماضي واجهت أبل انتقادات لاذعة بعد فشلها في الوفاء بوعودها السابقة بإطلاق نسخة أكثر تخصيصاً ومدعمة بالذكاء الاصطناعي من «سيري»، مساعدها الرقمي الصوتي، وبينما كانت شركات تقنية أخرى، مثل جوجل و«أوبن أيه آي» و«أنثروبيك»، تطلق روبوتات محادثة ذكية ذات قدرات متطورة للغاية، بدا أن قسم الذكاء الاصطناعي في أبل عاجز عن مواكبة التطورات. أقرت الشركة بأن مساعدها الصوتي الجديد «سيري» لم يرقَ بعد إلى مستوى الجودة المطلوب.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومما يزيد حجم القلق أن شركة «أوبن أيه آي» سريعة النمو، ومطورة برنامج «شات جي بي تي» أشارت أيضاً إلى نيتها منافسة أبل في سوق الأجهزة الأساسية من خلال تطوير أجهزة تعتمد على الذكاء الاصطناعي. ولتحقيق ذلك تعاونت الشركة مع المصمم الشهير السابق لشركة أبل، السير جوني آيف، بعد موافقتها على شراء شركته الناشئة «آي أو» العام الماضي مقابل 6.4 مليارات دولار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في المقابل هناك حجة متفائلة تقول إن أبل محقة في توخي الحذر وإعطاء الأولوية لأهم أصولها المتعلقة بالسمعة: الخصوصية والأمان. علاوة على ذلك، عندما يتعلق الأمر بكيفية توظيف الذكاء الاصطناعي في الخدمات الاستهلاكية، فإن أبل تسيطر على ما يُعادل مضيق هرمز من الناحية التكنولوجية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومع ازدياد كفاءة نماذج الذكاء الاصطناعي، سيتم تشغيلها بشكل متزايد على أجهزة الحوسبة الطرفية، مثل الهواتف الذكية، ويوجد حالياً 2.5 مليار جهاز من أجهزة أبل قيد التشغيل حول العالم. والشركة في وضع مثالي لدمج مختلف التطبيقات ووكلاء الذكاء الاصطناعي في تجربة مستخدم سلسة وموثوقة وخالية من أي خلل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وكما يشير ريتشارد كرامر، المدير الإداري لشركة «أريت ريسيرش»، فقد أثبتت أبل منذ زمن طويل قدرتها على مواكبة أي تقنية جديدة بسرعة، والآن يقع على عاتق «تيرنوس» العمل على هذا الأمر، ومحاولة اقتناص جائزة الذكاء الاصطناعي.</div></p>

هل تنجح القيادة الجديدة لـ«أبل» في اللحاق بركب تطور الذكاء الاصطناعي؟

<p class='article-text'><div data-empty="false">شهدت شركة أبل في عهد تيم كوك نقلة نوعية، إذ تحولت من كيان بقيمة 350 مليار دولار إلى إمبراطورية تكنولوجية تقارب 4 تريليونات دولار، مبددةً الشكوك التي أعقبت رحيل  ستيف جوبز.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وخلال نحو 15 عاماً منذ تولي كوك القيادة في 2011، تضاعفت إيرادات الشركة أربع مرات، كما ارتفعت أرباحها بالمعدل نفسه، رغم توقعات سادت في وادي السيليكون وول ستريت بأن أبل ستفقد بريقها دون جوبز.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وجاء هذا التحول مدفوعاً بنجاح منتجات رئيسية، في مقدمتها iPhone وساعة آبل، إلى جانب توسع الشركة في مجالات جديدة مثل الخدمات الرقمية، البث التلفزيوني، والخدمات المالية، ما عزز تنوع مصادر دخلها وفقtimesnownews.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما شكّل التوسع في الصين نقطة تحول استراتيجية، بعد صفقة كبرى مع تشاينا موبايل والتي أسهمت في مضاعفة مبيعات آيفون سريعاً، لتصبح الصين ثاني أكبر أسواق الشركة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي عام 2018، أصبحت أبل أول شركة تتجاوز قيمتها السوقية تريليون دولار، مدفوعة بإطلاق iPhone X، الذي حقق نجاحاً لافتاً رغم سعره المرتفع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورغم تحديات عدة، من بينها تباطؤ سوق الهواتف الذكية، وجائحة COVID-19، واضطرابات سلاسل التوريد، والتوترات بين الولايات المتحدة والصين، أظهرت أبل مرونة كبيرة، خاصة مع ارتفاع الطلب على أجهزتها خلال العمل عن بُعد.</div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/04/22/5158121.jpeg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">ومع وجود أكثر من مليار جهاز آيفون قيد الاستخدام عالمياً، إلى جانب مئات الملايين من أجهزة أبل الأخرى، تواصل الشركة تحقيق إيرادات متنامية من منظومة متكاملة تجمع بين الأجهزة والخدمات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورغم تأخرها نسبياً في مجال الذكاء الاصطناعي، لا تزال أبل تحافظ على نمو مستقر، وسط تساؤلات حول قدرتها على الحفاظ على هذه القيمة الضخمة في ظل المنافسة المتسارعة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تيم كوك  من مواليد 1960 وُلد في ألاباما بالولايات المتحدة، حصل على بكالوريوس في الهندسة الصناعية من جامعة أوبورن (1982) وماجستير إدارة أعمال من جامعة ديوك (1988)،  عمل لمدة 12 عاماً في شركة IBM، ثم شغل مناصب قيادية في شركات أخرى مثل Compaq قبل انضمامه لـ Apple. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> انضم عام 1998 كـ "نائب رئيس أول للعمليات العالمية"، وكان مهندساً رئيسياً في تنظيم سلسلة توريد الشركة، تولى منصب الرئيس التنفيذي (CEO) في أغسطس 2011 بعد استقالة ستيف جوبز. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> خلال فترة قيادته، تحولت Apple إلى واحدة من أعلى الشركات قيمة في العالم، وركزت على الاستدامة، والطاقة المتجددة، والخصوصية، بالإضافة إلى تطوير الخدمات والمنتجات القابلة للارتداء. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يُعرف تيم كوك بأسلوبه الهادئ والمنهجي في القيادة، وتم تصنيفه كواحد من أبرز القادة في عالم الأعمال.</div></p>

من 350 ملياراً إلى 4 تريليونات دولار.. كيف صنع تيم كوك إمبراطورية أبل؟

<p class='article-text'><div data-empty="false">تستعد أبل لمرحلة جديدة في قيادتها مع إعلان تعيين جون تيرنوس رئيساً تنفيذياً اعتباراً من 1 سبتمبر 2026، خلفاً لـ تيم كوك، في خطوة تعكس توجه الشركة للاعتماد على قيادات داخلية ذات خبرة طويلة في صميم عملياتها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يُعد تيرنوس من الأسماء البارزة داخل أبل، رغم أنه لا يتمتع بالشهرة الجماهيرية التي حظي بها مؤسس الشركة ستيف جوبز أو حتى كوك، إلا أن مسيرته المهنية داخل الشركة تمتد لأكثر من عقدين، حيث انضم إليها عام 2001 في فترة حساسة كانت تشهد إعادة هيكلة واسعة، ومنذ ذلك الحين، تدرج في المناصب حتى أصبح أحد أهم العقول المسؤولة عن تطوير أجهزة الشركة وفق wionews.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">درس تيرنوس الهندسة الميكانيكية في جامعة بنسلفانيا، وبدأ عمله في أبل ضمن فريق تصميم المنتجات، مع تركيز خاص على شاشات أجهزة "ماك". وبمرور الوقت، توسعت مسؤولياته ليشرف على هندسة الأجهزة لعدد من أهم منتجات الشركة، مثل "آيفون" و"آيباد" و"ماك" و"ساعة آبل" و"إيربودز"، بالإضافة إلى جهاز "فيجن برو". هذا الدور جعله في قلب عملية الابتكار داخل الشركة، حيث يتطلب العمل على أدق التفاصيل المتعلقة بالتصميم والتصنيع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في عام 2021، تولى تيرنوس منصب نائب الرئيس الأول لهندسة الأجهزة، خلفاً للقيادي المخضرم دان ريتشيو، وهو ما عزز مكانته كأحد أبرز المرشحين لقيادة الشركة مستقبلً، ويصفه زملاؤه بأنه قائد يعتمد على الوضوح والتواصل الفعّال، ويميل إلى العمل الجماعي أكثر من القيادة الكاريزمية التقليدية، وهو أسلوب يُقارن كثيراً بنهج تيم كوك الذي ركز على الاستقرار والنمو المستدام.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">على الصعيد المالي، تُقدّر ثروة جون تيرنوس بحوالي 75 مليون دولار، وفق تقديرات مواقع متخصصة مثل Celebrity Net Worth، وقد جمع هذه الثروة على مدار أكثر من 20 عاماً من خلال راتبه، والمكافآت، وحصص الأسهم في الشركة، ورغم أن هذا الرقم يبدو كبيراً، فإنه لا يزال بعيداً عن ثروة تيم كوك، التي تُقدّر بنحو 3 مليارات دولار، والتي تراكمت بشكل أساسي من امتلاك أسهم في آبل على مدى سنوات طويلة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن المتوقع أن تشهد حزمة تعويضات تيرنوس ارتفاعاً كبيراً بعد توليه منصب الرئيس التنفيذي، حيث تشير النماذج السابقة إلى أن رواتب قادة أبل تعتمد بشكل كبير على الحوافز المرتبطة بالأداء وأسهم الشركة، فقد حصل كوك، على سبيل المثال، على نحو 74.6 مليون دولار في عام واحد، تضمنت راتباً أساسياً يبلغ 3 ملايين دولار، إضافة إلى مكافآت وأسهم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يمثل تعيين تيرنوس استمراراً لنهج آبل في اختيار قادة من داخل المؤسسة، وهو ما يضمن الحفاظ على ثقافة الشركة واستقرارها، كما يعكس الرهان على الخبرة التقنية العميقة في قيادة واحدة من أكبر شركات التكنولوجيا في العالم، خاصة في ظل التحديات المتزايدة في مجالات الابتكار والمنافسة العالمية. </div></p>

ثروة جون تيرنوس.. كم سيجني رئيس أبل الجديد بعد خلافة تيم كوك؟

<p class='article-text'><div data-empty="false">أعلنت "آبل" الاثنين أن تيم كوك سيتنحى عن منصبه كرئيس تنفيذي للشركة العملاقة في سبتمبر، على أن يخلفه جون تيرنوس، أحد المخضرمين في المجموعة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال كوك في بيان "لقد كان أعظم شرف في حياتي أن أكون الرئيس التنفيذي لشركة آبل وأن أحظى بالثقة لقيادة مثل هذه الشركة الاستثنائية".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وانضم كوك إلى "آبل" عام 1998، وتدرج في المناصب وساهم في دفع نجاحها كرئيس تنفيذي للعمليات حيث قام بتنسيق سلسلة التوريد المعقدة للشركة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتولى منصب الرئيس التنفيذي للشركة عام 2011 بعد مغادرة مؤسسها ستيف جوبز بسبب مشكلات صحية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويُنسب إلى كوك الفضل في توسيع خط إنتاج شركة آبل ورفع قيمتها إلى حوالى 4 تريليونات دولار بناء على قيمة أسهمها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وكان كوك العقل المدبر للاستراتيجية التي جعلت الصين القاعدة التصنيعية الرئيسية لأجهزة آبل حيث يتم تجميع الغالبية العظمى من أجهزة آيفون.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال رئيس مجلس الإدارة المنتهية ولايته آرثر ليفينسون في بيان "لقد حولت قيادة تيم غير المسبوقة والمتميزة آبل إلى أفضل شركة في العالم".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أما تيرنوس الذي انضم إلى فريق تصميم منتجات آبل عام 2001 وأصبح نائبا أول لرئيس قسم هندسة الأجهزة على مدار العقدين التاليين فقال في البيان نفسه "بعدما أمضيت معظم حياتي المهنية في شركة آبل، كنت محظوظا بالعمل تحت قيادة ستيف جوبز وبأن يكون تيم كوك مرشدي".</div></p>

تيم كوك يودّع قيادة أبل في سبتمبر بعد 14 عاماً

<p class='article-text'>قليل من الشركات نجحت في تحديد كيفية استخدام الناس للتكنولوجيا في حياتهم اليومية بشكل حاسم مثل شركة "أبل". فالشركة، التي احتفلت بذكرى ميلادها الخمسين (50 عاماً) هذا الأسبوع، بدأت على يد "الستيفين" (ستيف جوبز وستيف وزنياك) داخل جراج في مدينة سان فرانسيسكو عام 1976، وقد مرت منذ ذلك الحين ببعض النجاحات البارزة حقاً، وبعض الإخفاقات الملحوظة أيضاً.</p><p class='article-text'>في هذه الأيام، يمتلك واحد من كل ثلاثة أشخاص تقريباً على وجه الأرض منتجاً من منتجات أبل؛ وهو نجاح صرحت "إيما وول"، كبيرة استراتيجيي الاستثمار في شركة الخدمات المالية "هارجريفز لانسداون"، بأنه يعود إلى تسويق الشركة بقدر ما يعود إلى أجهزتها، حيث قالت: "لقد باعوا حلماً، وأضافوا شيئاً كان جديداً تماماً في ذلك الوقت، وهو فكرة أن العلامة التجارية لا تقل أهمية عن خط الإنتاج نفسه".</p><p class='article-text'>تجاوزت القيمة السوقية لشركة أبل (Apple Inc.) حاجز الـ 4 تريليونات دولار في أكتوبر 2025، لتصبح ثالث شركة في التاريخ تصل لهذا المستوى التاريخي بعد مايكروسوفت وإنفيديا. هذا النمو مدفوع بالإقبال القوي على أجهزة آيفون وتطوير الذكاء الاصطناعي (أبل إنتليجنس)، وتعتبر أبل أيضاً أغلى علامة تجارية في العالم بقيمة تتجاوز 575 مليار دولار</p><p class='article-text'>ويمكن القول إن سلسلة نجاحات أبل المتلاحقة قد تباطأت منذ وفاة مؤسسها المشارك الرؤيوي ستيف جوبز، حيث ركزت الشركة بشكل أكبر على تحسين تقنياتها الحالية، وصرح "كين سيغال"، المدير الإبداعي لجوبز لمدة 12 عاماً،  أن الرئيس التنفيذي الحالي لشركة أبل، تيم كوك، قام بـ "عمل مذهل" في التغيير مع العصر والحفاظ على ربحية الشركة، لكنه أضاف أن العديد من "أوفياء أبل" لا يزالون لا يشعرون بنفس القدر من الإثارة تجاه مرحلة الشركة الحالية لأنهم "يتذكرون أن أبل القديمة كانت تعني ستيف جوبز".</p><p class='article-text'>وبينما تتجاوز الشركة نصف قرن من عمرها، استعرض محللون وخبراء تقنيون بعض الطرق الهامة التي غيرت بها الشركة عالم التكنولوجيا، وبعض الطرق التي أخطأت فيها الهدف.</p><p class='article-text'>وعلى الرغم من أنه لم يكن أول مشغل موسيقى رقمي محمول عند إصداره في عام 2001، إلا أن جهاز "الآيبود" (iPod) يعد أحد أكثر منتجات أبل شهرة، كما يرى "كريج بيكريل" من موقع "The Apple Geek"؛ ليس فقط لما كان عليه، بل لما غيره، حيث كانت مشغلات MP3 ضخمة، والتخزين محدوداً، وإدارة مكتبة الموسيقى تبدو وكأنها عبء، لكن الآيبود غير كل ذلك بين عشية وضحاها تقريباً عبر تصميم "عجلة النقر" ومكتبة "آيتونز"، مما مهد الطريق لتحميل الموسيقى الرقمية القانونية لتصبح تياراً سائداً.</p><p class='article-text'>وفي عام 2007، تم إصدار جهاز "آيبود تاتش" (iPod Touch) الذي صممه نفس الفريق الذي اخترع لاحقاً جهاز "الأيفون" (iPhone)، وهو المنتج الذي سرعان ما غطى على الآيبود؛ حيث يُباع منه حالياً أكثر من 200 مليون جهاز كل عام، مع شراء ما يقرب من 7 أجهزة في مكان ما من العالم كل ثانية. ويرى "بن وود" من شركة "سي سي إس إنسايت" للأبحاث، أن الأيفون هو بمثابة "فندق كاليفورنيا للهواتف الذكية"؛ فبمجرد امتلاكك لواحد، فمن "غير المرجح جداً أن تترك" نظام أبل البيئي لصالح جهاز منافس يعمل بنظام أندرويد.</p><p class='article-text'>وبحلول موعد إطلاق ساعة أبل (Apple Watch) في عام 2015، كان جوبز قد توفي بمرض السرطان، لكن خليفته تيم كوك جاء بهدف يليق بسلفه المبتكر وهو صنع أفضل ساعة في العالم. ومن حيث الإيرادات التي حققتها لأبل، والتي بلغت حوالي 15 مليار دولار (11.3 مليار جنيه إسترليني)، فإنه من الصعب المجادلة بأن الساعة الذكية الأكثر مبيعاً في العالم لم تنجح في تحقيق هذا الهدف؛ فكعمل تجاري مستقل، يمكن أن تتربع ساعة أبل براحة بين أكبر 250 إلى 300 شركة في أمريكا، حيث تبيع حالياً وحدات سنوية أكثر من صناعة الساعات السويسرية التقليدية بأكملها، كما رائدت في تقنيات الصحة القابلة للارتداء مثل مراقبة ECG واكتشاف السقوط.</p><p class='article-text'>وعلى الرغم من هذه النجاحات الأسطورية، لم يكن مسار أبل خالياً من "السقطات"؛ فمن ناحية، كان كمبيوتر "أبل ليزا" (Apple Lisa) الذي صدر عام 1983 ثورياً بوجود واجهة رسومية وماوس، لكنه فشل تجارياً بسبب سعره البالغ 10,000 دولار (حوالي 6,600 جنيه إسترليني حينها)، مما أثبت أن التواجد في طليعة المنحنى ليس كافياً إذا كان وضع المنتج سيئاً، وهو درس تعلمت منه أبل عند إطلاق "ماكينتوش" (Macintosh) الأصلي بعد عام واحد (1984) بسعر 2,495 دولاراً (حوالي 1,900 جنيه إسترليني).</p><p class='article-text'>كما شهد عام 2015 سقطة أخرى في الموثوقية مع "لوحة مفاتيح الفراشة" التي جعلت الكتابة صعبة وأوحت بأن أبل تفضل النحافة على المتانة، قبل التراجع عنها في عام 2019 بإصدار "ماك بوك برو" مقاس 16 بوصة. وأخيراً، يبرز الإخفاق الأحدث في نظارة "فيجن برو" (Vision Pro) للواقع المختلط، والتي يراها "وود" رهاناً كبيراً كان "ثقيلاً للغاية" ويفتقر إلى المحتوى الكافي، ووفقاً لموقع "The Information"، قلصت الشركة إنتاج النظارة البالغة قيمتها 3,500 دولار (2,600 جنيه إسترليني) بعد أشهر قليلة من الإطلاق بسبب ضعف الطلب والمخزون غير المباع، مما سيجعل أبل حذرة مستقبلاً في التوسع بمجالات النظارات الذكية.</p><p class='article-text'><br></p>

أبل أغلى علامة تجارية في العالم تجاوزت قيمتها السوقية  حاجز الـ 4 تريليونات دولار

50 عاماً من "بيع الأحلام".. كيف تحول "جراج" سان فرانسيسكو إلى إمبراطورية تملك ولاء ثلث سكان الأرض؟

<p class='article-text'><div data-empty="false">في أبريل 1976، اجتمع ثلاثة رجال في مرآب صغير بكاليفورنيا لتأسيس شركة أبل. من بينهم ستيف جوبز الشاب الطموح، وستيف وزنياك المخترع العبقري، ورونالد واين، الرجل الأكبر سناً والأكثر حذراً. بعد اثني عشر يوما فقط، انسحب واين من الشراكة مقابل 800 دولار، ضامنا لنفسه الأمان المالي، لكنه تخلى عن فرصة مليارات من الدولارات. اليوم، لو استمرّ، كانت حصته البالغة 10% ستُقدّر قيمتها بما يقارب 377 مليار دولار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لم يكن انسحاب واين ناتجا عن ضعف، بل عن حساب عقلاني. في سن الـ41، كان الوحيد بين المؤسسين الذي يمتلك وظيفة ثابتة وأصولًا وعائلة. في حين كان جوبز ووزنياك مستعدين للمخاطرة بكل شيء من أجل تحقيق حلمهم، رأى واين في الشراكة تهديدا لمستقبله المالي الشخصي. شركته آنذاك كانت تضامنية، ما يعني أن أي فشل سيجعل أصوله الشخصية، من منازل وسيارات عرضة للمساءلة القانونية.</div></p><p class='article-text'>لم تتوقف خسائر واين عند هذا الحد، فبعد عام، قرر مايك ماركولا، أول رئيس تنفيذي لشركة أبل ومستثمر فيها، تحويل الشركة إلى شركة مساهمة، وقرر دفع 1770 دولارا أمريكيا لكل شريك، بمن فيهم واين. وبذلك، حصل رونالد على 2570 دولارا أمريكيا مقابل إنهاء شراكته مع أبل، بما في ذلك مبلغ الـ 800 دولار المذكور. لو لم ينسحب رونالد من أبل، لكانت حصته البالغة 10% تُقدر قيمتها بـ 377 مليار دولار أمريكي.</p><p class='article-text'><div data-empty="false" style="direction: rtl;">كما فوّت واين فرصة ثانية للفوز بالجائزة. ففي التسعينيات، باع نسخته الأصلية من اتفاقية الشراكة مع شركة أبل مقابل 500 دولار. وفي عام 2011، بيعت الوثيقة نفسها في مزاد علني مقابل 1.6 مليون دولار. وفي وقت سابق من هذا العام، في دار كريستيز للمزادات، بيعت الاتفاقية نفسها مقابل 2.5 مليون دولار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن رغم انسحابه، ظل تأثير واين حاضراً في التاريخ. آبل، التي بدأت بمخاطرة الشباب، تحولت اليوم إلى آلة مالية عملاقة، تعتمد أكثر على الاستقرار واليقين من على الإبداع الفردي. بعد وفاة ستيف جوبز، واصل تيم كوك قيادة الشركة على نهج حذر ومربح، إعادة شراء الأسهم، توزيع الأرباح، وتحويل آبل إلى صندوق تحوط ضخم يستثمر في استقرار السوق أكثر من الابتكار الجريء.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أرقام آبل تتحدث عن نفسها منذ 2013 وحتى 2024، أنفقت الشركة نحو 700 مليار دولار على إعادة شراء الأسهم، وهو مبلغ يفوق القيمة السوقية لمعظم الشركات المدرجة في مؤشر ستاندرد آند بورز. أما في العالم الرقمي، فقد هيمنت أبل على سوق التطبيقات، حيث حققت تطبيقات الذكاء الاصطناعي مثل ChatGPT نحو 900 مليون دولار رسوم عمولة خلال 2025، أي حوالي ثلاثة أرباع هذه الإيرادات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي عالم التصنيع، انتقلت أبل تدريجيا من الاعتماد على الصين إلى الهند، حيث تجمّع الآن ربع أجهزة آيفون عالميا، لتخفيف المخاطر الجيوسياسية وتعزيز استقرار سلسلة التوريد. كل خطوة محسوبة بدقة، كل استثمار في السلاسل والبرمجيات يهدف إلى السيطرة والربحية المضمونة، بعيدًا عن المخاطرة التي خاف منها واين ذات يوم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">رغم أن العالم يفتقد روح الابتكار الجنوني لجوبز، فإن فلسفة واين الحذر والمسؤولية تنكشف اليوم في أبل، التي أصبحت نموذجا لقوة النظام والدقة المالية. بعد خمسين عاما، لم تعد قصة أبل عن العباقرة الفرديين، بل عن إدارة دقيقة للمخاطر والموارد، حيث يجمع تيم كوك وفريقه بين التحكم المالي والسيطرة على السوق.</div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/04/04/5137368.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div>

12 يوماً غيرت التاريخ.. ترك أبل وخسر 377 مليار دولار

<p class='article-text'>تحيي شركة «أبل» الأمريكية الذكرى الخمسين لتأسيسها، بعدما غيّرت من ثقافة الاستهلاك في مجال المنتجات التكنولوجية، لكنها تواجه تحدياً في الذكاء الاصطناعي، لإعادة ترسيخ مكانتها في مجال الابتكار.</p><p class='article-text'>وأحدث مؤسسا المجموعة، ستيف جوبز الذي كان مدفوعاً بشغف الابتكار، وستيف فوزنياك مبتكر حاسوبها الشهير، ثورة في طريقة استخدام الناس للتقنيات في عصر الإنترنت، وبنيا شركة وصلت قيمتها حالياً إلى نحو 3,6 تريليونات دولار.</p><p class='article-text'>وبعد تأسيس متواضع للشركة في مرآب جوبز عام 1976 في كوبرتينو بولاية كاليفورنيا غيّر الطالبان اللذان تركا الجامعة للانصراف لهذه المهمة طريقة استخدام الناس للحواسيب، والاستماع إلى الموسيقى، والتواصل أثناء التنقل، ومهدا الطريق لحياة تتمحور حول تطبيقات الهواتف الذكية.</p><p class='article-text'>وأصبح المستهلكون ينتظرون النماذج الجديدة من منتجات الشركة، مثل حاسوب ماك وهاتف آيفون وساعة أبل ووتش، بترقب ولهفة. وبحسب شركة «كاونتر بوينت ريسيرتش» باعت «أبل» أكثر من 3,1 مليارات آيفون منذ طرحه للمرة الأولى عام 2007، وحققت إيرادات تناهز 2,3 تريليون دولار.</p><p class='article-text'>ويرى المحلل في «كاونتر بوينت» يانغ وانغ أن آيفون هو أنجح منتج إلكتروني استهلاكي على الإطلاق، إذ أعاد تشكيل التواصل البشري وأصبح «رمزاً عالمياً للموضة والمكانة الاجتماعية».</p><p class='article-text'>وقبله أحدثت «أبل» ثورة في مجال الحوسبة المنزلية مع جهاز ماكنتوش في العام 1984، الذي جعل استخدام الحاسوب متاحاً لغير المتخصصين، وأطلق منافسة شرسة بين جوبز وشركة مايكروسوفت، التي أسسها بيل غيتس.</p><p class='article-text'>وقال الرئيس التنفيذي تيم كوك في رسالة لمناسبة الذكرى الخمسين للشركة «نشأت أبل على فكرة بسيطة، مفادها أن التكنولوجيا يجب أن تكون شخصية، وهذا الاعتقاد الذي كان راديكالياً في ذاك الوقت غيّر كل شيء».</p><p class='article-text'><b>ثقافة أبل</b></p><p class='article-text'>حولت الشركة سوق الموسيقى من خلال جهاز آيبود وخدمة آيتيونز، وجعلت الهاتف الذكي منتجاً جماهيرياً، كما نشرت استخدام الأجهزة اللوحية بفضل آيباد، وانتزعت الصدارة في سوق الساعات الذكية مع أبل ووتش، رغم أنها طرحت هذا المنتج بعد منافسيها.</p><p class='article-text'>ويعود الفضل الأساسي في نجاحات الشركة إلى جوبز، الذي رحل في العام 2011 عن عمر ناهز 56 عاماً، إذ عرف عنه إصراره على مزج التكنولوجيا بالتصميم لابتكار منتجات بديهية، وسهلة الاستخدام.</p><p class='article-text'>ويرى ديفيد بوغ مؤلف كتاب (أبل: السنوات الخمسون الأولى) أن آيفون وفى بوعد الشركة بتوفير منتجات سهلة الاستخدام.</p><p class='article-text'>وبعدما أعاد النجاح المنقطع النظير لهذا الهاتف تعريف نموذج أعمال الشركة، وفي ظل الاعتقاد السائد بأن سوق الهواتف الذكية باتت متخمة اتجه تيم كوك بشكل متزايد إلى بيع المحتوى الرقمي والخدمات للمستخدمين.</p><p class='article-text'>ويعد متجر التطبيقات «آب ستور» نقطة ارتكاز هذه الاستراتيجية، إذ جعلته الشركة البوابة الوحيدة للبرامج على أجهزتها، وتقتطع من خلاله حصة من التعاملات، ما جر عليها اتهامات بالاحتكار وتدقيقاً تنظيمياً في أوروبا، وأوامر قضائية في الولايات المتحدة.</p><p class='article-text'><b>العامل الصيني</b></p><p class='article-text'>تعد الصين أبرز دولة أسهمت في صعود «أبل»، ولعلها ستكون كذلك أكثر المؤثرين في مستقبلها، وعمل تيم كوك على ترسيخ الروابط مع هذه القوة الاقتصادية العظمى من خلال ظهوره المنتظم في متاجر أبل المحلية وزياراته الرسمية.</p><p class='article-text'>وكان الرئيس التنفيذي الحالي العقل المدبر لجعل الصين مركز التصنيع الأساسي لأجهزة أبل، كما يعد هذا البلد أيضاً أحد أكبر الأسواق الاستهلاكية للشركة، إذ يوفر لها عشرات المليارات من الدولارات من العائدات السنوية،</p><p class='article-text'>لكن الشركة تواجه ضغوطاً متزايدة في المجالين، فقد أدت التوترات التجارية والرسوم الجمركية إلى تسريع الجهود لتنويع أماكن التصنيع نحو الهند وفيتنام، في حين أن شركات محلية منافسة مثل «هواوي» استحوذت على جزء من حصة «أبل» في السوق الصينية.</p><p class='article-text'><b>الذكاء الاصطناعي</b></p><p class='article-text'>لكن ما يؤرق المستثمرين حيال حاضر الشركة ومستقبلها هو بطء تقدمها في مجال الذكاء الاصطناعي التوليدي، مقارنة بمنافسين مثل غوغل ومايكروسوفت وأوبن إيه آي، التي ابتكرت برنامج تشات جي بي تي.</p><p class='article-text'>وفي تعثر يعتبره محللون نادراً تأخرت «أبل» في تطوير مساعدها الرقمي «سيري»، وبدلاً من الاعتماد على مهندسيها لإعادة تصميمه لجأت إلى «غوغل» للحصول على قدرات الذكاء الاصطناعي، إلا أن تركيز «أبل» على خصوصية المستخدم والجودة العالية لأجهزتها يضعها في موقع قد يمكّنها من دفع تبني الذكاء الاصطناعي للاستخدام الشخصي على نطاق واسع، وهو هدف ظل عصياً على جزء كبير من هذه الصناعة.</p><p class='article-text'>وتعمل الشركة على تحسين سماعتها «إيربودز» بشكل مستمر عبر مستشعرات وبرمجيات ذكية، كما يمكن أن تسهم الدروس المستفادة من جهاز «فيجن برو» في تطوير نظارات ذكية، تعمل بالذكاء الاصطناعي، تنافس نظارات مجموعة «ميتا» المالكة لفيسبوك وإنستغرام.</p><p class='article-text'>وقالت كارولينا ميلانيزي، المحللة في شركة «كرييتيف ستراتيجيس»، إن «أبل» هي شركة «تبدو قادرة دائماً على ابتكار منتج بسيط لدرجة أن المستخدمين يقعون في حبه فوراً».«أبل» تبيع 3,1 مليارات آيفون منذ طرحه للمرة الأولى عام 2007</p>

«أبل» تبيع 3,1 مليارات آيفون منذ طرحه للمرة الأولى عام 2007

<p class='article-text'><div data-empty="false">القيادي المبتدئ يتسرع، أما الخبير فيدرك متى يتحرك ومتى ينتظر، ومتى يتعين ألا يتحرك أصلاً. كثير من النجاحات والانتصارات جاءت لأن أصحاب القرار آثروا التريث.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في أدبيات القيادة، نقرأ العديد من القصص التي تظهر التريث كخيار استراتيجي وتكتيكي. فعندما وقعت أزمة شركة تويوتا في الولايات المتحدة الأمريكية عام 2010، بسبب خلل في دواسات البنزين.</div></p><p class='article-text'>فآثرت الشركة إيقاف الإنتاج مؤقتاً وسحب ملايين السيارات من الأسواق، ومراجعة أنظمة الجودة بهدوء، فنجحت لاحقاً في تحقيق استعادة ثقة المستهلكين والعودة إلى صدارة مبيعات السيارات عالمياً.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">والأمر نفسه حدث مع شركة أبل عندما تريثت لسنوات قبل دخول الهواتف الذكية، رغم كثرة «الجوالات» حينها، فأطلقت عام 2007 هاتف صدم العالم عندما رفعه ستيف جوبز على خشبة المسرح. </div></p><p class='article-text'>وقد رفع الستار عن حقبة تقنية غير مسبوقة غيرت وجه العالم حتى يومنا هذا. وذلك لأن اختراعه جاء بعد تأني مهد لنضج تقني ودراسة عميقة لحاجة السوق.</p><p class='article-text'>الأمر الذي مكّن الشركة لاحقاً من تقديم متجر تطبيقات مركزي فتح الباب أمام المطورين، ليصبح «الجوال» منصة مفتوحة لكل مبدع يأتي بتطبيق يستحق التحميل.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">التريث ليس ضعفاً في القيادة، بل قدرة على مقاومة إغراءات القرارات السريعة. على سبيل المثال التريث قبل دخول سوق جديد، والانتظار حتى تتضح اتجاهات السوق، واختبار الفكرة على نطاق محدود قبل التوسع فيها، كلها حالات تعكس حكمة متخذ القرار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في التخطيط الاستراتيجي، ليست كل فرصة جديرة بالاقتناص. فبعض الفرص تكون شوكة في خاصرة خصومنا.</div></p><p class='article-text'>وبعض الفرص سابقة لأوانها فينبغي تجاهلها. كالدخول إلى سوق ناشئ لم ينضج الطلب فيه، أو إطلاق منتج قبل اكتمال التقنية، أو الاستحواذ على شركة في ذروة تضخم أسعارها.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">في عالم الاستثمار، يضرب المثل في نهج أغنى أغنياء العالم «وارن بافيت» (95عاماً)، الذي يحتفظ بسيولة كبيرة لسنوات مترقباً الفرصة المناسبة للانقضاض على أسهم هوت أسعارها في الأزمات.</div></p><p class='article-text'>وهو القائل إن أفضل صفقة هي تلك التي لا تُعقد. وقد أثبتت الأزمة المالية عام 2008، صواب هذا النهج، إذ حقق ثروة هائلة بعد هبوط الأسواق.</p><p class='article-text'>ولذلك نردد في عالم الاستثمار قاعدة بسيطة: أنك حين ترى الناس تبكي في أسواق المال، فتلك لحظة اقتناص الفرص، وحين تعم البهجة، ربما يجدر المغادرة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويصبح التريث خياراً بديهياً عند نقص المعلومات، إذ إن شحّها لا يقود عادة إلى قرار قوي واثق. لذلك يُلجأ إلى التخمين أو الاستناد إلى الخبرة السابقة، أو استخدام الحدس في حدود معقولة لسد الفجوة بين نقص المعلومة والقرار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">والتريث في مواجهة خصم متعجل يكشف أخطاءه. بعض التحولات تشبه عاصفة من الغبار، ما إن تنقشع حتى تتضح الرؤية. وأحياناً يكون التريث ضرورة حين تكون الموارد محدودة، فنحمي أنفسنا من الاستنزاف.</div></p><p class='article-text'>وفي المنافسات الضارية، أو ما يُعرف في التخطيط الاستراتيجي بـ«محيط الدماء» (Blood Ocean)، تضطر بعض الشركات إلى حفظ جزء من مواردها إلى حين.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد سجل التاريخ حالات انسحبت فيها شركات كبرى مؤقتاً من أسواق شديدة التنافس، وأجّلت إطلاق منتجاتها، حفاظاً على مواردها واستعداداً لفرصة أنسب.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">هناك فارق جوهري بين «التريث» و«التردد». فالتريث قرار واعٍ يُتخذ بهدوء، أما التردد فهو حالة من «اللا قرار» قد تجر صاحبها إلى سلسلة من التحديات والعثرات. وبعبارة أخرى، التريث خيار استراتيجي، بينما التردد غالباً ما يكون خوفاً من القرار الحاسم أو غياباً للرؤية.</div></p>

التريّث الاستراتيجي

<p class='article-text'><div data-empty="false">قبل أكثر من خمسة عقود، لم يكن إجراء مكالمة عبر جهاز صغير يُحمل في كف اليد سوى فكرة تنتمي إلى أدب الخيال العلمي. لكن في عام 1973 تحوّل الحلم إلى حقيقة عندما أجرى المهندس مارتن كوبر من شركة Motorola أول مكالمة بهاتف محمول، متصلاً بمنافسه في شركة AT&T في خطوة حملت طابع التحدي وأطلقت في الوقت ذاته سباقاً تقنياً غير مسبوق غيّر وجه العالم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ذلك السباق تسارع مع بدايات التسعينيات، حين كشفت شركة IBM عام 1992 عن أول هاتف ذكي في التاريخ، قبل أن تطرحه رسمياً في الأسواق بعد عامين باسم Simon Personal Communicator.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورغم شكله البسيط، حمل الجهاز ملامح المستقبل: شاشة تعمل باللمس، بريد إلكتروني، فاكس، تقويم، ودفتر عناوين. بيع منه أكثر من 50 ألف وحدة خلال ستة أشهر فقط، في تجربة محدودة داخل 15 ولاية أمريكية، بسعر بلغ 1100 دولار، في خطوة لاختبار شهية السوق لهذا الابتكار الجديد.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبين الهاتف المحمول الأول وولادة الهاتف الذكي، بزغ فجر الإنترنت الحديث، لتبدأ ثورة الاتصالات الرقمية التي أعادت تعريف مفهوم التواصل والعمل. ومع تطور شبكات الاتصالات وظهور معايير تتيح الاتصال اللاسلكي بالإنترنت، باتت مؤتمرات الفيديو وإرسال الملفات الضخمة أمراً متاحاً من جهاز بحجم الجيب، فيما انخفضت الأسعار تدريجياً لتصبح التكنولوجيا أقرب إلى الجميع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">التحول الأكبر جاء في عام 2007، عندما كشف ستيف جوبز وفريقه في شركة Apple عن هاتف iPhone، الذي اعتُبر لاحقاً «أفضل اختراع» لذلك العام بحسب مجلة تايم. لم يكن مجرد هاتف بشاشة لمس متطورة، بل أول جهاز يقدّم تجربة إنترنت كاملة كما في أجهزة الكمبيوتر المكتبية، مع بطارية تدوم لساعات طويلة مقارنة بسابقيه، ما أحدث نقلة نوعية في مفهوم الهاتف المحمول.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولم تبقَ Google خارج المنافسة، فأطلقت نظام Android ليشتعل سباق عالمي على كسب مستخدمي الهواتف الذكية، الذين تجاوز عددهم اليوم مليارات البشر. ومع انتشار التطبيقات ومنصات التواصل الاجتماعي، تحوّل الهاتف الذكي إلى مكتب متنقل، واستوديو تصوير، ومنصة تجارة إلكترونية، ونافذة فورية على قاعدة بيانات العالم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">اليوم، يقضي الإنسان المعاصر نحو 80 % من وقته على وسائل التواصل عبر الهاتف المحمول، مقابل أقل من 20 % على أجهزة الكمبيوتر التقليدية. لم يعد الهاتف مجرد وسيلة اتصال، بل أداة إدارة أعمال واستثمار وتسويق، ومحركاً اقتصادياً قائماً بذاته.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومع صعود تقنيات الذكاء الاصطناعي في السنوات الأخيرة، باتت تلك القطعة الصغيرة في راحة اليد أقرب إلى عقل رقمي يدير تفاصيل الحياة اليومية، ويعيد رسم ملامح المستقبل بوتيرة تتجاوز حتى خيال صُنّاع أفلام الخيال العلمي.</div></p>

الهاتف الذكي.. كف صغيرة تدير العالم

<p class='article-text'><div data-empty="true"><br></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> تعتزم شركة ميتا بلاتفورمس، المالكة لمنصة التواصل الاجتماعي فيسبوك، شراء رقائق للذكاء الاصطناعي من شركة أدفانسد مايكرو ديفايسز (أيه.إم.دي)  في صفقة تمنحها أيضاً فرصة شراء حصة تصل إلى 10% في الشركة المصنعة للرقائق.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ستشتري ميتا أحدث رقائق أيه.إم.دي وهي إم.آي450 لدعم مراكز البيانات. وبموجب هذه الاتفاقية التي تبلغ طاقتها 6 جيجاوات، من المقرر بدء تسليم الدفعة الأولى من هذه الرقائق لإنشاء مركز بيانات بقدرة جيجاوات خلال النصف الثاني من هذا العام. وقد تصل قيمة الاتفاقية إلى أكثر من 100 مليار دولار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأعلنت الشركتان أن أيه.إم.دي قدمت لميتا ضمانا مرتبطا بالأداء لما يصل إلى 160 مليون سهم من أسهمها العادية بسعر 01ر0 دولار للسهم، ليتم استحقاقه عند تحقيق معايير محددة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يتم استحقاق الشريحة الأولى من الأسهم مع تسليم الشحنة الأولى من الرقائق المقدرة قدرتها بجيجاوات، على أن يتم استحقاق شرائح إضافية مع زيادة مشتريات ميتا إلى 6 جيجاوات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تأتي أنباء صفقة أيه.إم.دي بعد أيام فقط من إعلان ميتا عن شراكة طويلة الأمد ستستخدم خلالها ملايين الرقائق والمعدات الأخرى من إنفيديا للرقائق في مراكز بيانات الذكاء الاصطناعي الخاصة بها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتسعى أيه.إم.دي لمواكبة نمو منافستها إنفيديا في ثورة الذكاء الاصطناعي التي تعتبر على نطاق واسع أكبر تحول جذري في التكنولوجيا منذ أن كشف ستيف جوبز، المؤسس المشارك لشركة  آبل عن أول هاتف ذكي من عائلة آيفون.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد حققت إنفيديا ريادة مبكرة في تخصيص شرائحها، المعروفة بوحدات معالجة الرسومات(جي.بي.يو) والانتقال من استخدامها في تشغيل ألعاب الفيديو إلى المساعدة في تدريب أنظمة الذكاء الاصطناعي القوية، مثل التقنية الكامنة وراء منصة محادثة الذكاء الاصطناعي شات جي.بي.تي ونماذج توليد الصور. ارتفع الطلب بشكل كبير على رقائق الذكاء الاصطناعي  مع ازدياد استخدام تطبيقات المحادثة المدعومة بالذكاء الاصطناعي. وسارعت شركات التكنولوجيا للحصول على المزيد من الشرائح لتصنيعها وتشغيلها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبينما لا يزال الطلب على شرائح الذكاء الاصطناعي كبيرا، هناك بعض المخاوف بشأن حجم إنفاق شركات مثل ميتا على الذكاء الاصطناعي، وما إذا كانت ستتمكن من استرداد استثماراتها الضخمة من خلال زيادة الأرباح والإنتاجية في المستقبل.</div></p>

ميتا تضخ 100 مليار دولار في شراكة تاريخية مع AMD

<p class='article-text'>أعلنت شركة أبل أمي الخميس عن تحقيق إيرادات قياسية في الربع الأخير من العام الماضي، مع ارتفاع مبيعات أجهزة آيفون في الصين.</p><p class='article-text'>وأفادت شركة التكنولوجيا الأمريكية العملاقة أنها جنت أرباحا بقيمة 42,1 مليار دولار أمريكي، من إيرادات بلغت 143,8 مليار دولار في الفصل الرابع.</p><p class='article-text'>وأكد الرئيس التنفيذي تيم كوك خلال إعلانه عن الأرباح أن "أجهزة آيفون حققت أفضل أداء ربع سنوي لها على الإطلاق، مدعومة بطلب غير مسبوق".</p><p class='article-text'>ووفقا لشركة أبل، نمت مبيعات أجهزة آيفون حول العالم، لتصل إلى 25,5 مليار دولار أمريكي في السوق الصينية الحيوية، مقارنة بـ18,5 مليار دولار خلال الفترة نفسها من العام الماضي.</p><p class='article-text'>وبلغ إجمالي مبيعات أجهزة آيفون 85,2 مليار دولار في الربع الأخير.</p><p class='article-text'>كما شهدت أبل ارتفاعا في إيرادات الخدمات، مثل المحتويات الرقمية واشتراكات خدمات الترفيه، حيث حققت مستوى قياسيا جديدا في ربع عام بلغ 30 مليار دولار، بزيادة قدرها 14% عن الفترة نفسها من العام الماضي، بحسب كوك.</p><p class='article-text'>وأفادت الشركة أن عدد أجهزة أبل المستخدمة حول العالم تجاوز 2,5 مليار جهاز.</p><p class='article-text'>وتوقعت أبل أن تكون إيراداتها في الربع الحالي أعلى بنسبة من 13 إلى 16% مقارنة بالفترة نفسها من العام الماضي.</p><p class='article-text'>وحذر كوك من أن إنتاج أجهزة آيفون يواجه تقييدات بسبب نقص الإمدادات وارتفاع أسعار مكونات الرقائق المتطورة المستخدمة في هذه الأجهزة.</p><p class='article-text'>أضاف كوك "نحن في وضعية مطاردة للإمدادات لتلبية المستويات العالية جدا من طلب الزبائن"، مضيفا ""في هذه المرحلة، من الصعب التنبؤ بموعد توازن العرض والطلب".</p><p class='article-text'>وارتفعت أسهم شركة أبل بنسبة تزيد قليلا عن واحد بالمئة في تداولات ما بعد الإغلاق.</p><p class='article-text'>وتواجه الشركة التي شارك في تأسيسها ستيف جوبز، ضغوطا متزايدة لإثبات أنها لم تتخلف عن الركب في مجال الذكاء الاصطناعي الذي يعتقد على نطاق واسع أنها تعثرت في تطبيقه.</p><p class='article-text'>وأعلنت أبل وغوغل في وقت سابق من هذا الشهر عن شراكة ستمكن أبل من استخدام تقنية "جيميناي" من غوغل لتطوير الجيل القادم من ميزات الذكاء الاصطناعي، بما في ذلك مساعدها الصوتي "سيري".</p><p class='article-text'>وقال كوك إن أبل تعتقد أن تقنية الذكاء الاصطناعي من غوغل ستمكنها من "إطلاق العنان للكثير من التجارب والابتكارات".</p><p class='article-text'>يمثل هذا التعاون تحولا هاما لشركة أبل التي طالما طورت تقنياتها الأساسية داخليا.</p><p class='article-text'>وفي هذه الأثناء، ذكرت صحيفة فايننشال تايمز الخميس أن أبل اشترت شركة "كيو آيه أي" الإسرائيلية، وهي شركة ناشئة متخصصة في قراءة تعابير الوجه.</p><p class='article-text'>وجاءت أرقام الأرباح وسط تكهنات بأن أبل تعد خليفة لكوك، حيث يعتبر رئيس قسم هندسة الأجهزة جون تيرنوس من أبرز المرشحين لمنصب الرئيس التنفيذي.</p>

أبل تحقق أرباحاً تاريخية مع قفزة قوية في مبيعات آيفون بالصين

<p class='article-text'><div data-empty="false">قامت شركة آبل بدفن آلاف من أحدث حواسيبها سراً في مكب نفايات ناءٍ، ممحيةً بذلك كل أثر لمنتج فاشل، وبعد عقود، بدأت القصة الكاملة تتكشف أخيراً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أدى ظهور الحوسبة الشخصية في أوائل ثمانينيات القرن الماضي إلى ظهور أجهزة غيّرت طريقة تفاعل الناس مع التكنولوجيا، من بينها جهاز Apple Lisa، وهو منتج طموح للغاية وبسعر باهظ، صُمم هذا الجهاز ليكون رائداً في السوق، لكنه لم ينجح في إيجاد سوق له.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في وادي السيليكون، تجاوز الابتكار نفسه، طُرحت منتجات، ثم استُبدلت، وأحياناً اختفت بهدوء، اختفى جهاز ليزا، رغم كونه رائداً تقنياً، دون أي ضجة، لم يلتفت إليه سوى قلة من خارج الصناعة في ذلك الوقت.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في عام 1989، نُقلت آلاف أجهزة كمبيوتر "ليزا" غير المستخدمة من مستودع في ولاية يوتا إلى مكب نفايات يقع على مشارف مدينة لوغان.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> وقد أُتلفت هذه الأجهزة فور وصولها، ولم تُقدم شركة آبل أي تفسير رسمي لقرار التخلص منها، ولا للآلية التي تم بها ذلك، وبعد ثلاثة عقود، عاد الاهتمام إلى هذه الحادثة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">الفشل التجاري والابتكار التكنولوجي</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كان جهاز Apple Lisa ، الذي صدر عام 1983، أول حاسوب من Apple يتميز بواجهة مستخدم رسومية، بالإضافة إلى فأرة وأيقونات مرئية ونظام قائمة منسدلة، أصبحت هذه الميزات فيما بعد معيارًا، لكنها في ذلك الوقت كانت غير مألوفة إلى حد كبير لكل من المستهلكين والمطورين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كان سعر جهاز ليزا البالغ 9995 دولاراً ، أي ما يعادل حوالي 30000 دولار اليوم، يجعله بعيد المنال عن معظم الشركات والأفراد. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> عانى الحاسوب من مشاكل تقنية، منها عدم استقرار ومحدودية التوافق، وحتى إعادة تسميته لاحقاً إلى ماكنتوش إكس إل ، مع تقديم خصومات، لم تُحسّن من أدائه التجاري.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بحلول عام 1985، توقف إنتاج خط إنتاج ليزا، وظلت المخزونات المتبقية غير مستخدمة في المخازن، ويُقال إن عددها بالآلاف، في ذلك الوقت، حيث كانت ممارسات التخلص من الأجهزة نادرة التدقيق، لم يكن معروفًا للعامة الكثير عما سيحدث لهذه الآلات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بين عامي 1986 و1989، أبرمت شركة آبل اتفاقية تجارية مع شركة "صن ريماركتينغ" التي تتخذ من ولاية يوتا مقراً لها، والتي أسسها بوب كوك، تخصص كوك في شراء منتجات آبل المتوقفة عن الإنتاج وتجهيزها لإعادة بيعها. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ووفقًا لتقرير استقصائي نشرته "ذا فيرج" ، فقد سبق له التعامل مع أكثر من 3000 وحدة من جهاز آبل 3 ، وهو طراز آخر لم يحقق النجاح المأمول.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">اقترح كوك شراء ما يصل إلى 7000 وحدة من أجهزة ليزا، استثمرت شركته حوالي مبلغاً ضخماً لتحديث كلٍ من الأجهزة والبرامج، مما جعل جهاز ليزا بروفيشنال المُعاد تسميته بديلاً اقتصادياً لطرازات ماكنتوش الأحدث، بدأت المبيعات بالفعل عندما أنهت آبل الاتفاقية بشكل غير متوقع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في سبتمبر 1989، طلبت شركة آبل إعادة جميع أجهزة ليزا غير المباعة التي كانت بحوزة كوك، لم يُقدّم أي تبرير رسمي، امتثلت شركة صن ريماركتينغ للطلب، وجُمعت أجهزة الكمبيوتر ونُقلت إلى مكب نفايات لوغان، حيث دُمّرت في الموقع باستخدام الجرافات، دُفن ما يقارب 2700 جهاز .</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تؤكد هذه الأحداث شهادات مباشرة وتقارير تاريخية ، توثق تدخل شركة آبل المفاجئ والتخلص المنهجي من الأجهزة. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويبدو أن التدمير كان لا رجعة فيه، فبمجرد تلفها بشكل لا يمكن إصلاحه، تم التخلص من أجهزة الكمبيوتر ووضعها تحت النفايات البلدية.</div></p><h2>الدوافع وغياب التفسير</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">لم تصدر شركة آبل أي بيان علني بشأن قرارها بإلغاء أسهم شركة ليزا، ولم تُنشر المراسلات الداخلية لتلك الفترة، كما لم تتناول أي مقابلات مع ممثلي الشركة في ذلك الوقت هذه المسألة بشكل مباشر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يشير بعض محللي الصناعة الذين استشهدت بهم صحيفة "ذا فيرج" إلى أن شركة آبل ربما نظرت إلى جهاز "ليزا" باعتباره عبئاً محتملاً. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">فإعادة بيع الأنظمة القديمة، حتى بعد تعديلها، قد يُسيء إلى سمعة العلامة التجارية، وربما فضّلت الشركة أيضًا الحفاظ على سيطرة أكبر على منظومتها، حتى في حالة المنتجات التي توقف إنتاجها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يُشار أحيانًا إلى دور ستيف جوبز ، الذي أُقيل من شركة آبل عام 1985 ثم عاد إليها لاحقًا في التسعينيات، في التكهنات التي تُجرى بأثر رجعي. كانت لجوبز علاقة معقدة بمشروع ليزا، الذي يحمل اسم ابنته. مع ذلك، لا يوجد دليل مباشر يربطه بقرار عام 1989.</div></p><h2>مقارنة بالالتزامات البيئية الحديثة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">تُركز الصورة العامة الحالية لشركة آبل على المسؤولية البيئية، وتُبرز تقاريرها الرسمية عن التقدم البيئي أهداف الحياد الكربوني، وإعادة تدوير المواد، وممارسات التصنيع المستدامة. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما تُشجع الشركة الآن مبادئ التصميم التي تُقلل النفايات، وتهدف إلى الحد من النفايات التي تُرسل إلى مكبات النفايات من سلسلة التوريد الخاصة بها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يتناقض التخلص من أجهزة ليزا عام 1989 تناقضاً صارخاً مع هذه القيم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> فبينما كان يُنظر إلى تقادم المنتجات بشكل مختلف في ثمانينيات القرن الماضي، فإن قرار إتلاف آلاف الأجهزة العاملة يستدعي تدقيقاً متجدداً عند النظر إليه من منظور معاصر. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولم تظهر أي معلومات تشير إلى ما إذا كانت المعايير البيئية قد رُوعيت أثناء عملية الدفن.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في ذلك الوقت، لم تكن هناك سياسة تلزم الشركات بإعادة تدوير أو استصلاح النفايات الإلكترونية. وكان دفنها في مكبات النفايات أمراً شائعاً. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومع ذلك، فإن الطبيعة المتعمدة لهذا التخلص، والافتقار الواضح للضرورة التقنية، يميزه عن التخلص الروتيني من المعدات.</div></p><h2>فصل منسي من تاريخ الحوسبة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">يُنسب الفضل على نطاق واسع إلى بوب كوك، الذي توفي في أكتوبر 2023 ، في إدراكه للقيمة طويلة الأمد للحوسبة المُعاد استخدامها. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لا يزال مكب نفايات لوغان على حاله، وقد اعتُبرت محاولات تحديد موقع الأجهزة المدفونة واستخراجها غير مجدية من الناحيتين التقنية والمالية. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ووفقاً لمسؤولين محليين، فإن موقع التخلص الأصلي يقع على عمق كبير جداً بحيث يتعذر استخراجها.</div></p>

دفنت الآلاف تحت الأرض.. سر الحاسوب الذي حاولت أبل إخفاءه من التاريخ

<p class='article-text'><div data-empty="false">بعد أن كانت عبارة التسرب من الجامعة وصمة، أصبحت في عالم الشركات الناشئة، وساماً، حيث باتت تُقدَّم أحياناً كأحد أكثر المؤهلات جاذبية للمؤسسين.  ولعل قصص نجاح ستيف جوبز وبيل غيتس ومارك زوكربيرج، الذين لم يُكملوا دراستهم الجامعية، أسهمت في ترسيخ صورة مفادها أن ترك مقاعد الدراسة قد يكون خطوة نحو بناء شركات تغيّر العالم وفق موقع techcrunch. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولا تزال جاذبية مؤسسي الشركات الذين تركوا الدراسة قائمة، مع أن حماس المستثمرين المغامرين لمن لا يحملون شهادات جامعية ليس ثابتاً، إنها ظاهرة تتقلب بين الرواج والركود، وهي تشهد رواجاً ملحوظاً حالياً وسط طفرة الذكاء الاصطناعي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">و خلال أيام العرض التوضيحي لـ Y Combinator ، يروج المؤسسون بشكل متزايد لوضعهم كمتسربين من الدراسة في عروضهم التقديمية التي تستغرق دقيقة واحدة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">قالت كاتي جاكوبس ستانتون، المؤسسة والشريكة العامة في شركة Moxxie Ventures : "لا أعتقد أن برنامج YC يتتبع رسمياً حالات ترك الدراسة، ولكن من خلال ملاحظاتي الشخصية، لاحظتُ في الدفعات الأخيرة كثرة المؤسسين الذين يُشيرون إلى تركهم الدراسة الجامعية، أو الدراسات العليا، أو حتى الثانوية العامة".</div></p><h2>خبرة ترك الدراسة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضافت: "يُعتبر ترك الدراسة بحد ذاته نوعاً من الخبرة، فهو يعكس قناعة راسخة والتزاماً عميقاً بالبناء، أعتقد أنه يُنظر إليه على أنه أمر إيجابي للغاية في بيئة رأس المال الاستثماري".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">على الرغم من أن العديد من المؤسسين البارزين لموجة الذكاء الاصطناعي من الشباب، إلا أن معظمهم اختاروا البقاء للحصول على الشهادة. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">على سبيل المثال، تخرج مايكل ترويل، الرئيس التنفيذي لشركة كورسور، من معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا، وتخرج سكوت وو، المؤسس المشارك لشركة كوجنيشن، من جامعة هارفارد.</div></p><h2>ضياع الفرصة الحلم</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">مع ذلك، ورغم هذه الأمثلة، يخشى عدد متزايد من رواد الأعمال الطموحين أن يعني البقاء حتى التخرج تفويت أهم فرصة في دورة بناء الذكاء الاصطناعي، وقد ترك بعضهم، مثل بريندان فودي، المؤسس المشارك لشركة ميركور، جامعات مرموقة مثل جامعة جورجتاون للتفرغ لمشاريعهم الناشئة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبحسب كولفير تاغار، مؤسس شركة فوسفور كابيتال التي تركز على شركات برنامج YC، يسود بين رواد الأعمال شعورٌ ملحّ بالخوف من فوات الفرصة، ما يضعهم أمام خيار حاسم: إكمال الدراسة أو التفرغ لبناء الشركة. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">هذا القلق قاد إلى حالات متطرفة، من بينها طالب في جامعة مرموقة ترك دراسته في الفصل الأخير اعتقاداً بأن الشهادة قد تضعف فرصه في الحصول على التمويل.</div></p><h2>المستثمرون أقل اهتماماً بوصف الظاهرة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">في المقابل، يرى يوري ساغالوف من شركة جنرال كاتاليست أن المستثمرين أقل اهتماماً بوصف "التسرب من الدراسة"، خصوصاً لمن هم على وشك التخرج، مؤكداً أن الفرق بين المتخرج وغير المتخرج في هذه المرحلة يكاد يكون معدوماً. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورغم إمكانية نجاح العباقرة العصاميين دون تعليم رسمي، يشدد ساغالوف على أن للجامعة قيمة مهمة في شبكات العلاقات وسمعتها، حتى دون الحصول على الشهادة، وهو ما يجعل الجدل حول أفضلية المؤسسين الشباب أو المتخرجين لا يزال قائماً بين المستثمرين.</div></p>

"التسرب من الجامعة".. أبرز "المؤهلات المشتركة" لقادة الذكاء الاصطناعي

<p class='article-text'><div data-empty="false">تنسب للروائي الروسي أنطون تشيخوف أنه قال: «منذ أربعين سنة عندما كنت في الخامسة عشرة من عمري عثرت في الطريق على ورقة مالية فئة العشرة روبلات، ومنذ ذلك اليوم لم أرفع وجهي عن الأرض أبداً،.</div></p><p class='article-text'>وأستطيع أن أحصي حصيلة حياتي، وأن أسجلها كما يفعل أصحاب الملايين، فأحسبها هكذا: 2917 زراراً، 244172 دبوساً، 12 سن ريشة، 3 أقلام، 1 منديل، إضافة إلى ظهر منحنٍ وحياة بائسة!».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">هي قصة متخيلة بالتأكيد، فتشيخوف هو أحد أعظم كتاب القصة القصيرة في التاريخ وثاني أهم كاتب في المسرح بعد شكسبير، ولم يكن ليصل لهذه المكانة لو بقي يفتش عن عملات ملقية على الأرض طيلة حياته، لكنه أراد إيصال رسالة لمن يريد استيعاب أحد أهم دروس التاريخ، ألا و هي أن الحظ - مجازاً - يأتي لمن يستعد له جيداً لا لمن يبحث عنه دون استعداد!</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يفاجئك الباحثون عن الحظ السعيد بقصص مبتورة لتأييد رأيهم، فجيف بيزوس ترك عمله في وول ستريت، لأنه رأى رقماً مصادفة عن نمو الإنترنت بنسبة 2300% سنوياً،.</div></p><p class='article-text'>فقام بإنشاء شركته الشهيرة أمازون، وبيل غيتس قادت الصدفة أن مدرسته الصغيرة بإحدى ضواحي سياتل حصلت على جهاز كمبيوتر، فأتاحت له فرصة تعلم البرمجة، ومن ثم إنشاء شركة مايكروسوفت.</p><p class='article-text'>وقادت الصدفة أوبرا وينفري، بعد فشلها مراسلة أخبار، لتصبح من أشهر مقدمي البرامج الجماهيرية، وأيضاً تدخل الحظ مع ستيف جوبز، ليتعلم كتابة الخطوط الجميلة Calligraphy، الذي أثرى تصاميم برامج شركته أبل وتصاميم منتجاتها.</p><p class='article-text'>وتسبب عطل مفاجئ لقطار كانت تستقله جي كي رولينغ، لتولد في مخيلتها شخصية هاري بوتر الشهيرة، إذاً فلننتظر مثل هذه المصادفة السعيدة، التي ستقلب حياتنا من الهامش للقمة، ومن الفشل للنجاح المبهر!</p><p class='article-text'><div data-empty="false">لو كانت الحياة بهذه السطحية لما تعلم إنسان ولا اجتهد آخر، بل يكفي الجلوس مع دلة كرك انتظاراً لقدوم ذلك الحظ المبارك، وكم يستعصي على العاقل تفهم طريقة تفكير أولئك الأشخاص ولهاثهم خلف كل أفاكٍ وأفاكة من دجاجلة ما يسمى علوم الطاقة.</div></p><p class='article-text'>وبأن اتصالك بشبكة طاقة الكون و«الشكرات» التي يرددها دون توقف هؤلاء النكرات سيجلب لك النجاح والثراء والسلام الداخلي، وأن دعاوى فلان وفلان عن أهمية الجهد والتخطيط لجلب النجاح أكذوبة كبرى.</p><p class='article-text'>ففلان لولا «الواسطة» ما وصل وما نجح، لذا لا يتوقف هؤلاء عن تتبع كل دعاوى الفاشلين، ويستمعون باقتناع لكل أباطيل الدجاجلة والدجالات من فئة: اشعري بالذبذبات والاهتزازات!</p><p class='article-text'><div data-empty="false">لا بديل أبداً للجهد والعمل المضني والتخطيط الجيد القائم على المعرفة، ولا يمكن أن يقتنص الفرَص – التي يسميها الفارغون حظاً - إلا من جمع القدرات والدافع الداخلي للتنافس مع الآخرين من أجل الوصول لما يطمح إليه، فلو لم يكن بيزوس ذكياً بما فيه الكفاية لما انتبه لما يعنيه ذاك الرقم.</div></p><p class='article-text'>فقد رآه مئات الآلاف أيضاً، ولم يحركوا ساكناً، وستيف جوبز كان يتكلم كثيراً عن «ربط النقاط» بمعنى أن تتعلم أشياء كثيرة متناثرة، لكنها في المستقبل ستخلق لك فرصة لم تتوقعها أو تقتنصها لك.</p><p class='article-text'>ومن حضر دروس الخط معه كثيرون وما زالوا، ولكن لم يفعلوا ما فعله ولا ألهمهم شيئاً، وبمدرسة غيتس المئات من الطلاب ووحده من قاده حماسه وطموحه للتعلم والاستفادة، ولو لم يرَ منتِج البرنامج الجماهيري موهبة مختلفة لدى أوبرا ما عرض عليها الوظيفة، وحققت بعدها نجاحاً منقطع النظير!</p><p class='article-text'><div data-empty="false">أما جي كي رولنغ فقد كانت عاطلة تقريباً، وكانت متجهة إلى لندن، فتعطل القطار في منطقة ريفية، تترامى فيها الحقول الخضراء بمقاطعة شيشاير، واستمر العطل أربع ساعات كاملة، ولم يكن لديها كتاب لملء الفراغ أو ورقة أو قلم، وبقيت تنظر من النافذة، وأطلقت العنان لخيالها، وتولدت فكرة عظيمة دفعة واحدة، تقول رولينغ: </div></p><p class='article-text'>«كنت أنظر إلى الحقول فجأة ظهر الصبي هاري بوتر كاملاً في رأسي، مع الندبة والنظارات والخوف من أن يكون مميزاً، وبعدها جاءت فكرة أنه ساحر ولا يعرف ذلك، وأن هناك مدرسة سحرية مخفية، كل شيء انفجر في رأسي خلال هذه الساعات الأربع».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ارتحلت لمدينة بورتو البرتغالية لتعمل مدرسة لغة إنجليزية وهناك كتبت روايتها الأولى «هاري بوتر وحجر الفيلسوف» على طاولة منعزلة في مقهى Majestic، وأرسلتها فور كتابتها إلى 12 دار نشر، رفضتها جميعاً، ولم تيأس أو تبكي على الحظ السيئ حتى قبلتها دار Bloomsbury، وتحكي الأرقام بقية الحكاية: </div></p><p class='article-text'>أكثر من 120 مليون نسخة، مترجمة لأكثر من 133 لغة، لتصبِح رولينغ أول مليارديرة في التاريخ من الكتابة، وحتى الساعة يضع مقهى Majestic في بورتو لافتة تقول: «هنا كتبت جي كي رولينغ رواية هاري بوتر»!</p>

أعطني حظاً!

<p class='article-text'>شهد عالم التكنولوجيا في السنوات الأخيرة اهتماماً متجدداً بتاريخ العلامات التجارية الكبرى، وبين هذه العلامات تبرز شركة أبل كواحدة من أكثر الشركات إثارة للجدل فيما يتعلق بأصل اسمها، وعلى الرغم من الانتشار الهائل لمنتجات الشركة حول العالم، فإن كثيرين لا يزالون يتساءلون: لماذا اختار ستيف جوبز وستيف وزنياك اسم "أبل"؟ تقرير جديد يعيد إحياء القصة من جذورها، مستنداً إلى شهادات موثوقة وكتب سيرة ذاتية كشفت تفاصيل لم تكن معروفة على نطاق واسع.</p><p class='article-text'>تعود القصة إلى الأول من أبريل عام 1976، حين أسس جوبز ووزنياك شركة Apple Computers, Inc في كراج عائلة جوبز في كاليفورنيا، كان الهدف من المشروع، بحسب ما أوردته الكاتبة آن براشيرز في كتابها "Steve Jobs: Thinks Different"، هو ابتكار حاسوب صغير وبسيط يمكن للعائلات اقتناؤه في منازلها، خلافاً للأنظمة الضخمة التي كانت تشغل غرفاً كاملة في تلك الحقبة، وبإمكانات محدودة وحماس كبير، نجح الشابان في بناء أول جهاز لهما، وحمل اسم Apple I، الأمر الذي ساهم في ترسيخ الاسم في سنوات التأسيس المبكرة، وفقا لموقع slashgear.</p><p class='article-text'>غير أن اختيار اسم "أبل" لم يكن نتيجة خطة تسويقية مدروسة أو رؤية رمزية عميقة، بل جاء بطريقة مفاجئة، ففي السيرة الذاتية التي كتبها والتر آيزاكسون، يروي جوبز أنه كان في تلك الفترة يتبع حمية غذائية قائمة على الفاكهة، وأن الاسم خطر على باله أثناء عودته من زيارة لما وصفه بـ"مزرعة تفاح"، هذه الرواية أكدها أيضاً وزنياك في كتابه iWoz، موضحاً أن الاسم تم الاتفاق عليه خلال رحلة قصيرة بالسيارة بعد أن اصطحب جوبز من المطار.</p><p class='article-text'>وعلى الرغم من اعتراضات وزنياك الأولية بسبب التشابه مع اسم شركة التسجيلات الشهيرة Apple Records التابعة لفرقة البيتلز، فإن جوبز أصرّ على الاسم، واصفاً إياه بأنه "مرِح وبسيط"، وهي صفات رأى أنها تتماشى مع هدف الشركة في جعل التكنولوجيا أكثر قرباً وبساطة، وبعد أعوام قليلة، رفعت شركة Apple Records دعوى قضائية ضد Apple Computer بسبب تشابه الاسم، وانتهى النزاع بتسوية بلغت 80 ألف دولار، وهي تكلفة بدت كبيرة لشركة ناشئة حينها، لكنها لم تعرقل مسار نجاحها المتسارع.</p><p class='article-text'>وتشير مصادر أخرى، بينها كتاب Apple Confidential 2.0، إلى أن جوبز ووزنياك بحثا في مجموعة طويلة من الخيارات مثل Executex وMatrix Electronics، إلا أن أياً منها لم ينل إعجابهما، كما تكشف الروايات أن دفاتر الهاتف، التي كانت تعد أداة تسويقية مهمة في ذلك الوقت، لعبت دوراً في اختيار الاسم، إذ كان ظهوره في ترتيب أبجدي متقدم بمثابة ميزة مجانية تضع الشركة أمام منافسيها، بما في ذلك شركة Atari التي سبق لجوبز العمل فيها.</p><p class='article-text'>ورغم تعدد التفسيرات، يتفق معظم الباحثين على أن السر الحقيقي وراء الاسم يكمن في بساطته وخفّته ووقعه اللافت، وهي القيم ذاتها التي بنت عليها أبل لاحقاً فلسفتها التصميمية التي اشتهرت بها، وبعد خمسة عقود تقريباً، يبقى اسم "أبل" من أقوى العلامات التجارية وأكثرها تأثيراً في تاريخ التكنولوجيا الحديثة.</p>

نتائج البحث عن: ستيف جوبز